提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施
鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是个出色的雇员
承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来
她对工作的尽心态度表明了她是个出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度
x公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源部也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其中最重要的计划前提？
提高人力资源部工作人员的水平
了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标
加强人力资源部与其他部门的沟通
了解其他同行公司的发展情况
某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？
A时何不明确，在实际中难以操作
b关键岗位提法欠具体，范围认定困难
c合格人才的标准不清楚，需详加明
d需综合考虑以上法所反映的问题
馨圆食品厂90年代初成立，主要产品是一些保健食品，销售对象是学历和收入都较高的人士。工厂的分销商主要是一些药店和百货公司。为激励分销商按时付款，工厂规定l0内付款可享受百分之二的折扣。30内必须付清百分之目的款项。结果，工厂40％的销售款可以平均在10左右回收，余下的60％可以平均在25左右回收。全部销售教的平均收款期为19左右。后来考虑到市场竞争，工厂放松了付教条件。规定10内付款可享受百分之三的折扣，40内必须付清百分之百的款项。结果，工厂60％的销售款可以平均在10左右回收，余下的部分平均可在35左右回收。请问新政策下工厂全部销售款的平均收款期为多少左右？
A.40b.35。c.25。d.20。
向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：
1.这件事情很急，请你在下班前办好。”
2.其他事情先放下，马上把这件事情办好。”
3.你把手头上的事情交给王，马上处理这件事情，下班前办好。”
4.这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来。你可以找王打打下手。”
对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最?
A.1。b.2。c.3。d.4。
对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是摹本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手，王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，