礼拜五，忙完手头的工作之后，争取了一下Jacky的意见，他也办完了离职手续，于是，当天下午我们俩便出发去了经伟厂。
工厂现在的订单进度是正在做模具和夹具呢，我先让他们把已经完成和未完成的配件统计数字拿给我看看。工厂的业务跟单员小罗扣扣索索，过了大半天才拿过来，我接过来一看，顿时就发现了有些不大对劲啊，再打开电脑和之前的计划一比较，顿时就来气了，我很是不满，这个礼拜的进度太慢了，离理想状态相差甚远啊。
卧槽，如果按照这个速度的话，那交期肯定是来不及的，要知道，这还只是第一阶段啊，你就延迟了这么多，那后面岂不是一步慢，步步慢啊。
尽管我很是生气，可是，我并没有冲小罗发脾气。毕竟他只是一个小跟单，一个按照领导的要求去执行具体工作的普通员工而已，而且，大家应该知道，职场权力结构是金字塔形的，一级对一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。专业术语是，逐级负责，管理权限。
比如，公司高管，负责分管的部门经理，部门经理负责部门内部的下属员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住几个中层就可以了，犯不着和普通员工一般见识。因为，高管按照层次，只管理中层就可以了。
有人说，你还没有出来做老板呢，就摆起了老板的谱了。其实你错了，我不是摆谱，也不是为了营造好的人设，而是我清楚的很，别说小罗了，就算是业务主管，业务经理，出现今天的这种情况他们也是解决不了的。既然如此，我又何必和他们甩脸子呢，万一要是惹恼了他们，后面的工作要怎么开展啊。再说了，今天我还带了Jacky过来呢，如果我劈头盖脸的熊了小罗一顿，那Jacky还怎么和小罗相处啊，要知道，在工厂里，Jacky的搭档就是小罗。
所以，我拍了拍小罗的肩膀，让他带Jacky去熟悉熟悉情况，然后转身去找代总。
老代这几天正忙的焦头烂额呢，不过不是因为我们的订单，好像是他们一个美国客户的货出了质量问题，还还难解决，那可想而知，他自然也就没有怎么太关注我们的事了。
他接过我递过去的进度表，上下比较了一下，立马就皱起了眉头，喃喃自语了几句，抬头一看我有些不快，赶忙掏出一支烟给我点上，安慰我说，唐总，您先别着急，我这让小罗通知各部门主管来开会，有什么事，咱们到会议室去说......
很快，业务部经理，主管，生产部经理以及各个车间的主任都到了大会议室，各部门之间先是核对了一下订单的实际排单状况，然后找出进度耽搁的原因，大家各抒己见，对于出现的问题应提尽提，应解尽解......
会议开得很热烈，似乎也很成功，每个部门都承诺在接下来的日子里，一定鼓足干劲，严格的按照计划来。
可是，我并没有就此彻底的放下心来，等他们都表完态之后，便讲了一下自己的见解，说，今天咱们发现的问题和为此而商定的解决方案，我听了，觉得都很具体，也很对口。但是，我想说的是，说得再好，不如做的好，各位主管，经理刚刚给我的承诺，我们已经记下来了，由我们公司的驻厂工程师Jacky来协助大家持续跟进，以后还要靠在座的各位鼎力相助......
会后，我给Jacky好好的捋了一下一个驻厂跟单要怎么来做事：
首先，就是一定要勤快。这是做跟单的第一要素，平时要跟紧工厂的跟单员小罗，但是，跟紧他并不代表自己只是盲目地跟着他，更重要的是一定要自己亲自下到车间去，亲自看，亲自问，亲自查，千万千万不要只做个传声筒，不要想当然的认为你的工作只是从小罗那里拿到资料然后发给我就oK了。你想想，如果只是这样的话，那我请你过来就没有多大意义了，对不对？
Jacky点了点头，我接着说道，Jacky，你必须得明白，你就是我放在工厂里的一双眼睛，我是要通过你来监督工厂的。你这边呢，务必要清楚的知道订单的任何一个配件的每天进展情况，我们不光是要看看数据是否达到了原来既定的目标，还要用自己的眼睛去判断，去查证，这个数字是否属实。而且，已经出来的配件是否合格，更是重中之重。一定要记住，只要产品出现了问题，千万不要耽搁，必须第一时间叫停，立马找来相关的责任人，要求他们尽快整改，直至合格，绝对绝对不要觉得说我和工厂关系还不错，和他们这些人也已经很熟了，他们呢，也已经很尽力了，那就将就一下吧。