房泽秋是一直在认真地听着曲院长的讲话，朱和波迷迷瞪瞪地听到曲院长说，为了进一步抓好各个项目建设，指挥部准备进行大检查、大评比活动，这个活动的方案呢，由咱们指挥部工程口来形成，由连主任担任组长，顾主任担任副组长，我希望方案能在一周之内确定，并征求各家单位的意见，由我审核之后，然后指挥部组织实施。
大家也能明显的看到各个项目上进展情况不一样，工程质量也参差不齐，包括项目管理人员，有的至今还没配齐，等等吧，这些问题都需要我们解决。从我们指挥部的角度来看，所有的工程都应该是一个质量标准，一个工程进度。
如果说各家进度不一，质量不一的这种情况，那么从我们指挥部的角度，就需要采取检查、指导、调度、督促等方式来促进工程建设。
所以我们的监理单位还有施工单位要高度重视现场的施工组织，咱们的每家单位组织能力怎么样，协调能力怎么样，都会体现在现场的实际工作中。
所以大家不要觉得自己水平有多高，我更不会请你夸夸其谈，滔滔不绝，即便是你说的天花乱坠，那说到底，还要归结到现场的实际工作中去。
曲院长这么一说，大家都服气了，要说到现场的实际施工组织水平，港城建设一点儿也不差，尤其是港城建设项目管理的水平，那是李宪琨在全国都出了名的，李宪琨就是中国项目管理协会的成员，他的项目管理水平高，据说在全国项目管理会议的发言中，他的发言水平也是出类拔萃的。
李宪琨的水平还是影响着整个集团的管理水平，港城建设整体的项目管理水平领先整个上岛市建筑行业。
实事求是的说，李宪琨最大的成就还是项目管理的标准化建设，这对整个集团的影响最大，实际上依靠李宪琨的水平，能够出面承揽工程的话，港城建设还会更好一些。
但这些年来，李宪琨更注重集团的发展战略和公司管理，对外承揽业务的任务都放到了各个子公司董事长头上。
像陈俊武，那在港城建设都不是一般人物，能够独立承揽工程，而且建立了良好的口碑，实事求是地说，今天的会议要是陈俊武在这，估计曲院长说话就会是另一种方式了。
曲院长的讲话终于结束，也意味着这个会议结束。
好在今天的会议虽然发言的人多，但会议时间控制得非常好，印安东看了一下时间，现在还不到十一点半。
今天曲院长参加会议，顾允建说的少了很多，所以会议的时间才能压缩出来，正常的周例会光顾允建讲话就讲一堆，会议拖的时间就长。
房泽秋喊了一声，和波，还有小印，走，坐我车，到工地去。
房泽秋喊的声音有点儿高，一下子吸引了大家的目光，房泽秋很潇洒地打开车门，然后朱和波和印安东跟着上了车。
不知道怎么回事，他们这个动作让大家觉得有点儿突兀，毕竟其他单位大多都是走着过来的，只有房泽秋是直接把车开到了院子里。