收获季节，傍晚的果园热闹非凡，已经两三米高的果树丛中，一片片空隙山地里面长满了小米辣。果农们一直担心的更值钱的小米辣可能会受树荫影响因素，其实并没减少小米辣果实的成熟速度。
四月底，果树上已经挂满星星点点的果实，地面上的小米辣也进入丰产期间。放眼望去，密布枝头倒立的小米辣果实已经五彩缤纷，有白色的花蕾，有嫩黄的才露尖尖角的幼果，有娇黄尾巴还粘着花瓣的嫩果，有已经悄然涂抹口红的半成熟果实，也有红透的成熟果实点缀其中。
划片负责的各个作业区，果农们已经背着背篓，小心翼翼地穿梭在地里採收着那些红透的成熟小米辣。奢辣的果农还偶尔把他们认为品相不佳的小米辣直接放进嘴里，辣的舒爽，辣的激情荡漾，容光焕发地继续採收。
山地边上的小路上，一只只打着标签的竹篾箩筐，里面装满已经採收集中起来的小米辣，红艳艳的，只等腾出手来的果农运送到机耕路装车。整个果园忙而不乱，井然有序地採收，统计装箱，搬运入库。
仓库里，堆码整齐的箩筐经过称重，统计箩筐上记录编号的不干胶，精确到具体地块的产量被统计出来，录入到电脑管理系统数据库里，果园里面已经信息化了。
祁景焘本人自从他开发设计那套网络版本《两烟购调销存管理系统》上线运行后，他一直没新的大系统开发设计任务。负责县级公司信息化实施和硬件组业务管理工作消耗不了他的精力，他干脆把自己开发的运用软件和南烟已经开发完成，正在进行网络化那些软件糅合起来，重新构建基础数据库，重新梳理、构架、优化业务流程，开发设计出一套业务管理系统，拿到自己家那些企业里面使用上了。
在祁家那几个企业，他就是说话算是那位no1。祁家企业内部的信息化不存在外行领导内行；更不存在业务流程调整需要反反复复地开会协调，请示汇报；也不需要考虑那个山头的小利益，设置什么别有用心的数据孤岛；更不打算偷税漏税，建立两套以上账目应对什么人。祁家企业的信息化发展，一切都是他这位首席软件设计师说了算。他可以根据自己的理解来构建，来开发设计需要的管理系统，整套管理系统只有一套完整的基础数据，不存在虚假数据。整个祁家企业就是一个完整的局域网，拥有自己独立的数据中心和工作人员。
功能模块的开发设计和完善不是他一个人能完成，他那些南烟信息中心的同事闲着干嘛？都是他们早已经熟悉无比的业务模块。谁谁谁把自己早已经开发完善的功能模块源程序拿出来，根据祁景焘的整体构架重新优化，重新开发出来，祁景焘都有丰厚的奖金等着着发放。对于那些技术宅，利用各自的业余时间，在各自熟悉的业务领域动动脑，动动手，敲敲键盘，合理的大笔外快都不会捞就太失败了。
目前，祁家几个企业内部早已经互联互通，早已经在该使用计算机的地方都使用上计算机进行工作，大量繁杂的重复性质的业务工作已经实现信息化管理。
现在，从整体化和网络化方面来比较，祁家企业的信息化工作已经后来居上，走在南烟集团前面。与财大气粗的南烟集团相比，祁家企业投入到信息化方面的资金不多，但是非常充足。谁让人家投入的资金都实实在在用在刀刃上了？谁让人家的boss就是优秀的，洞悉各种暗黑操作的cio呢？
他知道一个企业的数据应该如何采集，如何梳理，如何使用，如何玩转那些精确、及时、全面的基础数据。他不需要向谁谁谁汇报、解释，不需要花费大量时间精力，去培训那些计算机盲一样的大领导、中层领导、业务人员。然后说服他们进行立项，然后自己辛辛苦苦地去开发设计，忙忙碌碌地去推广应用。拿着最低的工资，操着高级部门经理的心，何苦呢？
在自己说话算数的企业里，那些不懂得信息化是何物的管理层，只要执行懂行，并且已经在南烟实践过，有丰富经验+教训的boss指挥就行。信息化系统只不过是帮助他们更好，更高效地进行业务管理工作，又不是要代替他们工作，代替他们进行分析决策。所谓的信息化应用不过是使用一个高效的运用工具而已，不懂就别唧唧歪歪，执行命令，好好学习，认真使用就行了。
闲话少说，回归正题。