今年的春节，祁景焘家的年过的热闹又匆忙。毕竟，还有粮仓河果园那么大一个正在施工的山洼牵挂着。祁正明忙，负责工程项目施工管理的祁家大姑爷王文信更忙的热信是没福气回自己家吃年夜饭了，吃完年夜饭，他带着几个人守在还没完工的水库出水口。点燃一堆篝火，在那里值守喝酒熬夜。谁让他是工程总指挥还是人家大姑爷呢？大年夜只好自己亲自看守工地了。
从大年初一开始，祁正明和几个要好的本家兄弟，也轮流驻守粮仓河开发的命门所在地——地下河溶洞的出水口，边加班加点地组织工人修建出水口的引水渠，和出水口溶洞分流水渠的加固、封闭、改造工作，边商议生态果园的经营管理团队组建问题。
农村人办事，还是本着打虎亲兄弟，上阵父子兵那一套纯朴的思维理念行事。未来粮仓河生态果园的规模庞大，不能当作普通果园来管理，必须组建基本管理团队。这个管理团队就是以祁正明为首的祁家人组成。对于老爸的安排，祁景焘没任何意见。
这种传统的经营管理理念，和所谓的现代先进的职业经理人管理理念孰优孰劣，祁景焘无法判断，也不想去判断。
这个果园就是为父亲祁正明准备的，老爸爱怎么管理随他高兴就行。所谓的生态果园说的好听，其实还不就是那么回事。有充足的资金投入，找专业的技术团队进行规划把关，具体怎么折腾随老爸的想法去做就是。
祁正明是做过多年生产队长的人，生产队里三四百号老老少少都能管理的井井有条。比祁景焘更了解农村，更有农村工作经验，更熟悉果园经营管理，自己家的事他绝对不会办砸的。
再说了，区区一个粮仓河果园，办砸了又能咋样？对于现在的祁景焘来说不伤筋不动骨的，老爸高兴就行。
重活不是重生