东方会的第二天上午，继续的还是第一个议题，下一个三十年何去何从？在不谈接班人的问题以后，大家思路倒是开拓了很多。
这情绪上呢，相比昨天，也好了很多。
抛开企业需要接班的问题呢，大家一个个的都是在商场上久经风雨的人，沉浸了这么多年，那肯定是有自己独到的见解，对于公司和行业未来的走向，不敢说，全然的把控，但是多少还是有一点自己的想法的。
“我谈一下自己的想法啊，这个企业呢，在十年前的时候，咱们总是谈走出去，要走出国门，冲向世界，这些年呢，我们确实也走出去了。
包括我们万向集团，在坐的很多企业也是一样的，这都走出去了，一个个的不是在海外开设了分公司呢，就是在海外建立了据点，这很好，但是我想我们走出去的下一步是什么呢？”
鲁厂长率先抛砖引玉的谈了起来，关于走出去这个话题呢，大家也都熟悉的很，从千禧年之后呢，走出国门，成为跨国公司，一直是国内很多企业经常喊的口号。
其实这个东西是根植在骨子里边的，最早还是计划经济的时候，很多国企，这要是能够赚取外汇呢，一个个的就都是当地的香饽饽。
毕竟能把产品卖到国外去，这就是能力。
后来的民营企业呢，其实也延续了这一点，大家都想着能赚取外汇，把企业给走出去，成为跨国企业，很多企业都追求这个的。
甚至有些时候追求起来不顾后果的，别管这个海外的分公司有用还是没用，都会去开一个分公司。
“但是现在走出去了，下一步是什么呢？我觉得应该是走进去，要在海外市场的本土扎根，把市场本土化，这应该是咱们下一步的目标。
就像是我们在花旗国收购了DS汽车零部件公司以后，立马整合供应链，让企业不光是走到海外，还要扎下根，成为本土企业。”
鲁厂长说着，会议室里边很多人都不由的纷纷点头，最早那个浮躁的阶段已经过去了，现在大家已经不是那个为了走出去而走出去的阶段了。
现在的企业走出去呢，肯定是因为有丰厚的利益，而想要持续性的在海外获得丰厚的利益呢，肯定是要本土化的。
“其实这一点，很明确的，外资在咱们国内的路线，就已经指明方向了。”鲁厂长又加了一句，增加了自己的说服力。
确实，国内的跨国资本呢，也都是经历了本土化的这个历程，就以可口可乐来说，这个名字呢，就是本土化的结果之一。
最早的时候，Co-ca-Co在国内有个拗口的中文译名“蝌蚪啃蜡”，这是直译过来的，独特的口味和古怪的名字所致，产品的销量可想而知。