姜小白深入浅出的说着，边吃东西，边给刘爱国和刘小妹两个人分析着八佰伴公司的事情。
对于八佰伴公司的情况，姜小白是从去年开始就关注了，并且一直在参与其中，对于很多事情都熟悉的不能够再熟悉了。
而刘小妹和刘爱国两个人，不说在看待问题上和姜小白之间的差距，就是熟悉的时间也很短啊。
从他们正式开始接触八佰伴公司到现在才短短的半个多月的时间，很多情况根本就没有时间去研究。
现在听姜小白这深入的剖析，对于他们更加深入的了解八佰伴公司是一个很好的帮助。“这八佰伴公司的模式，在国内就出现了水土不服，不管是他所谓的日式服务也好，还是说其他的也好，之前的时候他们在京城，新赛特商场弄的风风火火的，但
是最后还是以失败告终。
因为国内的经济水平还达不到那个程度，这也算是八佰伴公司的教训之一吧，日式的服务理念是他们成功的因素之一，但是他们这种不管任何地方。
都不考虑民情和当地的情况，不管不顾的搞自己的那一套，是他们失败的原因。
所以你们接下来经营的时候一定要针对这种情况，做调整，现在八佰伴在全球四十多个国家和地区，拥有四百多家门店。
在咱们重组以后，这些门店大部分都会保留下来，甚至会新增一部分，大概的数量同样在四百多家，甚至可能达到五百家门店。
但是这些门店在不同的国家和地区，你们一定要区分好情况，有的地方希望的价廉，有的地方需要的是物美，有的地方需要的是服务。
有的地方需要的是高端，每个地方的国情民情，经济发展，当下时间段内民众的需求，这些东西都要考虑到的。同样一个国家，一个地区，可能在不同的发展时间段内，需要的都不一样，每个门店都不是一样的，不能够信奉一套模式就可以一招鲜吃遍天的，要有不同的调
整……”
刘小妹两个人是越听眼神越是明亮，姜小白这几乎可以说是在手把手的告诉他们未来怎么经营这个八佰伴公司了。本来两个人对于收购以后的八佰伴公司未来应该怎么走还是有些迷茫的，或者说没有想好的，但是姜小白的这番话，却是直接为八佰伴公司未来的经营给奠定好
了基础。
从饭店走出来的时候，吹着徐徐的晚风，三个人在东经的街头走着，吹着夜晚的徐徐晚风，感受着东经街头的热闹，继续聊着八佰伴公司的未来。
“具体的经营战略，这是你们的事情，但是八佰伴公司的定位是集团走向海外战略的一个锚点，是一个突破口，我相信这一点你们都是清楚的。”刘爱国和刘小妹点点头，尤其是刘小妹她再清楚不过了，丈夫王超作为华青电器的负责人，现在帮着忙活，不就是图这个八佰伴公司在全世界的门店，好借助这