法则化等几个方面。
敏捷管理的核心理念是企业要快速、灵活、主动地适应变革。
进行最便利的合作与互动沟通就需要削弱甚至打破传统工业时代的部门本位思维，增强企业内部的凝聚力和信任度，使知识和经验被更多的员工分享。
这样企业的价值创造过程会被分解为多个一目了然、机动灵活的团队和小组，这些团队和小组可以自我组织和承担责任，增加企业价值创造的灵活性和一线团队的积极性。
当然，自我管理并不意味着完全不需要自上而下的管理，而是要求员工独自负责、自我激励和自我奖罚，在保证风险可控的前提下，非集中式的自我管理可以为创新很好的空间和土壤。
这九条基本法则是刘琅思索了近一年形成的经验，融合了诸多现代化管理制度的精髓凝聚出的理论，即便是西方发达国家的企业管理也不如这九条精辟。
当然，道理都懂，但是实践起来就难了，可以说这九条基本法则每一条都要有强大的执行力来践行，所以要将这九条基本法则真正的融入北方工业集团的血肉里不是一天两天的事情，可能得经过一年乃至几年的时间，不过刘琅相信会成功，而且必须成功，因为这是北方工业集团走向世界的必经之路。
刘琅有着强烈的信心，信心的来源就是王振东的管理团队有着强大的执行力，他们原本就是一群军人，对王振东以及刘琅这两人无比的忠诚，一声令下就是赴汤蹈火也在所不辞，当然，这些人也不是完美的，他们对于如何管理企业都是半路出家，在专业上存在短板，刘琅下一步还要聘请职业经理人加入其中，让职业化和执行力结合在一起。
以上这条还不是最重要的原因，刘琅才是，他在北方工业集团里相当于“皇帝”，这个皇帝可不是说至高的权利，而是指他有无人能及的威信，每个人对他都是近乎疯狂的信任他的话就是“圣旨”，是“神”的旨意，没人会质疑他的话。
所以这九条基本法则所有人都会接受，至于说如何执行，那就要在工作中不断摸索。
“北方工业集团基本法则！”被张贴了出去，在正式执行之前要征求大家意见，所有人都可以讨论，所有人都可以提出自己的建议，经修改，一个月以后就要正式实施了。
这是北方工业集团的基本法则，当然不会是只停留在书面上，接下来北方工业集团也将会在机构方面进行调整。
北方工业集团要重新划分各个部门，分为管理团队和技术团队，管理团队由王振东这位首席执行官负责，分为宣传、后勤、销售、财务、法律事务以及纪律等几个部门。
技术团队暂时由刘琅直接领导，只有生产和研发两个部门，生产部门由杜松、何涛两个项目组成。
重生1980之强国崛起