向张书记办公室走去，还没上上楼，张主任打电话来了。
我站住，只听他说：“不论他问你什么，你如实说就行。”
“好。”，我开始上楼。
张书记办公室灯光明亮。他的办公室也是里外两间。但比其他领导的宽敞一些。
余秘书30多岁，坐在外间。
我进去，对他微微一笑。
在这种地方，秘书一般不会多说话，如果是熟人，点点头就行了。他是秘书里面的头头，气度修养也差不多是个大领导了。
他没笑，只是示意我停住，自己推开门，探进半个身子说了一句话，然后才放我进去。
我走进去喊道：“书记好。”
张书记点点头，示意我坐。一会儿，余秘书进来给张书记添茶水，顺便端了一杯给我。
他坐在大办公桌后面，我坐在侧面沙发上。
当领导的就是不同，他完全可以把转椅调个方向，跟我面对面交流。但他没有，而是稍稍侧过头，问道：
“你向齐部长写了一份评先评优的建议？”
我点点头。
“说说你写建议的原因。”
这个好说，我便介绍，因为自己是个一般干部，平时与普通干部打交道比较多。大家对这个评选总的原则没有意见，但在评选中，由于没有细则，难以量化。
所以，出现一些问题，大家对这个评选有些意见。我向齐部长写一份建议。
“我也看了你的建议书，你再详细说说它的不合理之处。详细一点。”
虽然刚才师父说我幼稚，但到了张书记这里之后，我觉得一定要说出我的原意，便回答道：
“主要集中在两点，一是选评没有标准。
年初又没有给每个人制定责任，要完成什么任务。年底就是大家来推一推。
这不是比工作实绩，而是比人际关系。
二是规定不符合实际。要连续两年评上先进才能提拔。
人多的单位多还好说，指标多一点。但人少的单位，只有一个指标。人人都想提拔，有些人就抓住这一点，结帮拉派，偏偏不让别人连续两年评先进。
结果，真正应该提拔的人在这一条上被卡住了。”
张书记第一次停下来。他没有继续问，而是端起杯子喝茶。
喝完才说：“你举个例子。”
我说：“就以政府办的科室来说，比如我原来工作过的五科，不足十人。那么，就只有一个指标。除了科长之外，其他人想要提拔，就必须是两年都是先进。
这样，大家为了这个先进，就互相拆台。这样的人少的单位，机关内部还不少。”
张书记说：“那么政府办就几个科室合并起来评选嘛。”
这时，我坚决地摇了摇头：“各个科室的工作不同，互相之间更不了解。就会更加形成拉票现象。”
张书记若有所思，问道：“那你的办法是?\"
“第一，一定要制定一个责任状，将每个人要做什么，在年初就明确下来。年底逐条考核，这样就可以分个高低。
第二、连续两年评先进才可以提拔，应该修改为，在提拔之前，要有两年被评为先进。”
说完，我就望着张书记。
他也望着我。
半晌才问：“就这两条？”
“对，因为我也不是考核部门的，对如何考核没有完整的思路。就是看到什么说什么。”
张书记没有表态，而是拉家常一样地问道：
“你参加工作几年了？”
“4年了。”
“从学校到机关？”
“对，我从复旦大学毕业以后，最先分在政府办五科工作，然后到培训中心，最后调到萧市长办公室当秘书。”
张书记说：“在复旦学的什么？”