杨经理的手指在桌上有节奏地敲打着，片刻后，他抬头看着王保红说：“你这主意听起来可行，不过具体细节得好好琢磨琢磨，不能出啥纰漏。”
“这样，你这两天抓紧时间把详细的方案写出来给我，咱们尽快把这事儿给解决了，让采购科恢复正常运转，别一天天的跟养了一窝疯狗似的，到处狂吠。”
王保红连忙点头应道：“好的，经理，我这就去办。”说罢，便转身离开经理办公室，着手准备那份关乎采购科未来走向的方案，她深知在这个特殊的时代背景下，供销社的稳定发展离不开每一个岗位的高效运作，而此次采购科副科长的选拔正是关键的一环。
王保红回到自己的办公室，坐在办公桌前，深深地吸了一口气，平复了一下心情后，便开始全身心地投入到方案的撰写中。
她首先列出了一个大纲，将整个选拔过程分为几个关键步骤：报名与资格审核、业务能力考核、创新方案展示以及综合评审。
在报名与资格审核环节，她明确了参与选拔的基本条件，包括在供销社的工作年限、过往的工作表现以及有无违规违纪记录等，确保参与竞争的人员具备基本的职业素养和业务能力基础。
同时，为了保证公平公正，她决定邀请供销社的纪检部门参与监督这一环节，防止任何可能出现的人情因素干扰。
对于业务能力考核，王保红详细规划了考核的内容和形式。
考核内容涵盖了采购流程的各个环节，从供应商的寻找与筛选、采购合同的谈判与签订，到货物的运输与仓储管理，以及应对突发情况的应急采购能力等。
考核形式则采用了理论知识笔试、实际案例分析以及模拟采购谈判场景等多种方式相结合，力求全面、真实地评估候选人的业务水平。
为了确保考核的专业性和权威性，她计划邀请几位在采购领域有着丰富经验的老员工和供销社的业务专家组成考核小组，负责出题、监考以及评分工作。
综合评审环节则是将业务能力考核成绩和创新方案展示得分按照一定的权重进行汇总，得出每个候选人的最终综合得分。
在这个过程中，王保红特别强调了要保证评分的透明度和公正性，所有的评分过程都要进行详细记录，以备后续查询和监督。
两天的时间里，王保红几乎是废寝忘食地忙碌着，不断地完善方案的细节，反复斟酌每一个环节可能存在的问题和风险，并制定相应的应对措施。
终于，在截止日期前，她将一份详细、严谨的采购科副科长选拔方案交到了杨经理的手中。
杨经理仔细地阅读着方案，脸上的神情逐渐从严肃转为满意。
他对王保红的工作效率和方案的质量给予了高度评价，并决定立即按照这个方案启动采购科副科长的选拔工作。
随着选拔工作的逐步推进，采购科内部的氛围也发生了明显的变化。
原本弥漫在空气中的紧张和对立情绪逐渐消散，取而代之的是一种积极向上、拼搏奋进的工作氛围。
老员工们不再仅仅依赖于自己的经验，而是开始主动学习新的知识和理念，提升自己的综合能力；年轻员工们也更加努力地将自己的创新想法转化为实际可行的方案，为采购科的发展贡献自己的力量。