很快时间的车轮驶入到了2006年，李晓峰为万众传媒制定了一份快速发展战略，那就是为自己的液晶屏广告公司，建立四大网络体系。
第一个是楼宇广告体系，第二个是影院广告体系，第三是商超广告体系，第四是公寓楼广告体系。
这里面最有价值的是楼宇广告体系，里面都是广告人群受众都是白领，也是高档品牌最喜欢的广告渠道。
至于影院广告体系和商超广告体系，针对的也是细分的客户领域。
那些影视剧的导演和制片人，想要宣传自己的影视剧，最直接、最有效的宣传阵地，就是各地影院里的液晶屏广告。
而那些快速消费品的老板们，也更愿意直接在商超上的液晶屏打广告，肯定要比在电视上打广告更能直接针对用户，也更有效。
至于公寓楼里的广告渠道，跟在电视台里打广告一样，属于那种普遍性的广告了，客户的投资意愿相对较低，但胜在量大。
另外，李晓峰还可以通过小区的房价，给这些公寓楼划分等级，让广告客户的投资更有针对性。
目前万众传媒主要抢占的广告阵地，是楼宇广告和高档社区，影院和商超广告的位置大部分都已经被平面媒体给占据了。
所谓平面媒体，简单来说就是广告牌，而这些广告牌的租赁合同至少都是几年，甚至是十年以上。
万众传媒想要占领这些广告阵地，要么等这些广告牌合同到期后，从其他的广告公司手里抢过来，缓慢发展。
要么直接把这些广告公司收购过来，然后快速的把这些广告公司的广告位拿到手，顺便还收获一批广告客户。
李晓峰的选择是通过溢价收购，把这些广告公司收购过来，尽快把这四个广告体系建立起来，以巩固万众传媒在国内广告行业的地位。
这种方式的优点是可以提前完成公司的发展战略，加深和拖垮公司的护城河，防止有其他公司跟万众传媒抢赛道。
还可以通过收购来快速扩大公司规模，扩大营收总额，大幅度的提高股价，增加公司的市值。
股价提升了之后，李晓峰自身的身家可以跟着大幅度提高的同时，公司在增发股票的时候，就可以融到更多的资金了。
缺点就是溢价收购肯定会大幅度降低公司的利润，而利润大幅度的降低，会影响股民的信心，大幅度的降低股价。
当李晓峰把自己制定的作战发展方案，交给分别柳芊芊和苗佩佩的时候，两个人都有些吃惊。
“一下子收购这么三家广告公司？”
“对，一家影院广告公司，一家平面梯媒广告公司，一家商超广告公司，收购影院广告公司和商超广告公司，为的是以这两家公司为基础，建立两条广告细分体系。
这样一来客户在咱们这里打广告的时候，可以有的放矢，增强广告效果，也能增加咱们公司对客户的吸引力，留住客户。