-选择的博弈策略要具有一定的稳定性。不能频繁地改变策略，让对方无法预测，否则会破坏合作的可能性。如采用“以牙还牙”策略，要保持其连贯性，让对方知道背叛会得到相应的报复。
-同时，策略也需要有一定的适应性。如果博弈的环境、规则或者对手的策略发生了变化，自身策略也要随之调整。例如市场需求改变导致竞争对手改变策略，企业也要相应地调整产品定位和价格策略等。
以下是反复博弈的经典案例：
1.双头垄断企业的价格竞争
-案例描述：有两家企业A和b垄断了某一产品的市场。在单次博弈中，它们如果都维持高价，可以获得较高的单位利润，但如果一家降价，另一家维持高价，降价的企业会抢走大部分市场份额从而获得更高利润；如果两家都降价，则利润都会降低。这就类似囚徒困境。
-反复博弈情况：当这种情况反复出现时，企业就会考虑长期利益。如果A企业一开始降价抢市场，b企业可能会报复性降价，这样双方都会受损。所以，它们可能会达成默契，维持一个相对稳定的价格，共同获取较为稳定的长期利润。比如可口可乐和百事可乐在市场上长期竞争，在定价等策略上会避免过度的价格战，因为它们知道长期的恶性竞争对双方都不利。
2.供应商和生产商之间的合作
-案例描述：供应商为生产商提供原材料，生产商生产产品销售。在单次博弈中，供应商可能会为了提高自己的利润而抬高原材料价格；生产商则可能会为了降低成本而寻找其他供应商或者压低价格。
-反复博弈情况：从长期看，如果双方想要稳定合作，就会进行反复博弈。例如，供应商保证原材料质量并且价格合理稳定，生产商按时付款并且长期合作。双方都知道，一旦一方出现背叛行为（如供应商突然大幅提价或者生产商无故拖欠货款），合作关系就会受损。为了长期的合作利益，它们会尽量遵守合作约定。像汽车制造商和零部件供应商之间，往往会维持多年的合作关系，通过反复博弈来达到共赢。
在商业活动中，反复博弈有着广泛的应用：
1.客户关系管理
-会员制度与忠诚度计划：企业通过会员积分、会员专享优惠等方式，与客户进行反复博弈。例如，零售企业为会员提供购物积分，积分可以兑换商品或享受折扣。客户每次购物都像是一次博弈过程，他们会考虑积累积分以获取未来更大的利益。企业则希望通过这种方式增加客户的重复购买率，提高客户忠诚度。
-售后服务与反馈：企业为产品提供优质的售后服务，也是一种反复博弈策略。当客户购买产品后遇到问题，企业积极解决，会让客户在下次购买时更倾向于选择该品牌。比如苹果公司，其良好的售后维修服务，使得消费者在下次购买电子产品时，更有可能继续选择苹果产品，因为他们预期会得到同样优质的售后保障。
2.供应链合作
-长期采购合同：制造商和供应商之间签订长期采购合同是反复博弈的体现。双方在合同期内会多次进行交易。例如，一家电子产品制造商与芯片供应商签订多年合同，在每次交付芯片的过程中，双方都要考虑质量、价格、交货期等因素。制造商希望供应商能按时、按质量交付芯片，供应商则希望制造商能按时付款并保持一定的采购量。通过长期合作和反复博弈，双方可以建立起稳定的合作关系，共同应对市场变化。
-协同创新：在供应链中，企业和供应商还可以通过反复博弈进行协同创新。比如汽车制造商和零部件供应商合作研发新的节能汽车技术。双方在研发过程中会多次交流、试验，每次交流都是一次博弈。双方需要考虑知识产权分配、研发成本分担、未来市场收益等问题。通过反复博弈，找到双方都能接受的合作模式，实现技术创新和商业利益的共赢。
3.市场竞争与合作
-价格联盟与默契定价：在一些行业中，企业之间可能会形成价格联盟或者默契定价。这就像一个反复博弈的过程。例如，石油输出国组织（opEc）成员国对石油产量和价格进行控制。每个成员国都知道，如果自己单方面增加产量、降低价格，短期内可能会获得更多利益，但会引起其他成员国的报复，导致石油价格暴跌，损害所有成员国的长期利益。所以，它们通过反复博弈，维持一个相对稳定的价格和产量水平。
-合作广告与联合促销：企业之间也会通过合作广告和联合促销来进行反复博弈。比如，一家快餐店和一家电影院联合推出套餐活动，消费者购买电影票和快餐套餐可以享受优惠。在这个过程中，双方需要考虑如何分配促销成本、如何划分收益等问题。每次促销活动都是一次博弈，双方通过反复博弈，找到最优的合作模式，实现共同的市场拓展目标。