商业谈判
-信息隐瞒与误导：在商业谈判中，一方可能会隐瞒自己的底线和真实的财务状况。比如，一个资金链紧张的公司在与供应商谈判原材料价格时，会装作资金充裕、还有很多其他选择的样子。他们可能会在谈判桌上故意轻松地提及其他供应商给出的优惠条件，或者暗示自己正在考虑扩大生产规模（实际上并无此计划），让对方觉得自己有足够的谈判资本，从而在价格等关键条件上做出让步。
-资源展示的迷惑：企业在和合作方或者竞争对手谈判时，会展示一些看似强大的资源组合，但实际可能并未完全落实。例如展示一份有很多知名企业参与的合作意向书（实际上还未最终确定），或者提及正在筹备的大型项目中有很多有实力的战略合作伙伴（实际合作还在洽谈阶段），使对方高估其实力，从而在谈判中获得更有利的地位。
市场营销
-产品功能夸大的策略：在产品阶段，有些公司会对产品功能进行适度夸大。比如一些科技产品，在宣传时会强调一些还在实验室测试阶段或者尚未完全成熟的高级功能，给消费者一种产品技术领先、功能强大的错觉。就像空城计中给敌人营造出城中有重兵的错觉一样，吸引消费者购买产品，同时也让竞争对手觉得该产品具有很强的竞争力，从而调整自己的产品研发和市场策略。
-营销活动的声势制造：企业在推出新产品或者进入新市场时，会举办大规模的营销活动，制造很大的声势。比如邀请众多明星嘉宾、举办盛大的发布会等，让外界和竞争对手感觉其对市场投入巨大、资源丰富。但实际上，这些活动可能只是集中了企业大部分的营销资源，其目的是为了在短期内获得较高的市场关注度和竞争优势。
以下是一些空城计在现代商战中可能失败的案例：
品牌扩张过度
-案例：某新兴互联网金融公司A，为了在市场竞争中快速占据一席之地，对外声称自己拥有强大的风控体系和雄厚的资金背景。公司在多个城市开设豪华办公室，在广告宣传上投入巨大，试图营造出行业巨头的形象，以吸引更多用户和投资者，这就如同在商战中使用“空城计”。然而，实际上该公司的风控技术尚未成熟，资金链也比较脆弱。当市场环境发生波动，监管加强，以及竞争对手仔细调查后发现其真实情况，用户开始大量流失，投资者撤资，最终导致公司资金链断裂，陷入困境。
-原因：过度虚张声势，没有实际的核心竞争力和稳定的运营能力作为支撑，一旦被竞争对手或者市场发现真实情况，就会失去信任。
产品夸大宣传
-案例：有一家小型智能硬件公司b，在产品发布会上，对一款新的智能手环进行宣传。该公司夸大了手环的健康监测功能，声称可以精准检测多种复杂疾病的早期症状，并且拥有超长的续航时间和防水性能，以此来吸引消费者和经销商。然而，消费者在购买使用后，发现实际功能与宣传严重不符，续航时间短、防水性能差，健康监测数据也不准确。经销商也纷纷要求退货，该公司的声誉受到严重损害，品牌形象一落千丈。
-原因：在产品宣传上采用空城计，过度夸大产品功能，却无法提供与之匹配的实际产品体验，欺骗消费者和合作伙伴，最终导致失败。
商业谈判中的信息误导
-案例：公司c在与供应商谈判原材料采购价格时，故意夸大自己的订单数量和未来的合作潜力，试图让供应商降低价格。供应商一开始被其营造的假象迷惑，但在后续的调查中发现公司c的真实订单需求远低于所说的数量，并且财务状况不佳，可能存在付款风险。于是，供应商不仅停止了价格谈判，还中断了与公司c的合作，导致公司c原材料供应中断，生产停滞。
-原因：在商业谈判中使用空城计误导对方，但对方一旦核实信息，发现是虚假信息，就会导致合作破裂，损害自身利益。