在王熊的指挥下，公司紧锣密鼓地开展应对新对手的行动。负责增值服务的老陈带着初步方案，急匆匆地走进王熊办公室。
“王总，这是增值服务的初步方案，你看看。”老陈将文件递给王熊，“我打算针对不同类型的商品，提供差异化的增值服务。比如，对于大型家电，提供免费上门安装和调试；对于电子产品，赠送一定期限的售后维修服务。”
王熊认真翻阅着方案，不时点头：“老陈，想法不错，但我们还得考虑成本和可操作性。这些增值服务的成本核算清楚了吗？”
老陈连忙回应：“核算过了，我和财务部门一起做了详细的成本预算。虽然短期内成本会有所增加，但从长远来看，只要能吸引更多客户，提升客户忠诚度，还是很划算的。”
王熊思索片刻后：“行，先按这个方向推进，在实施过程中根据实际情况灵活调整。另外，注意和合作的电商平台沟通，确保他们也认可这些增值服务。”
另一边，张姐负责的品牌宣传工作也遇到了难题。广告公司提供的几个宣传方案都无法突出公司的核心优势，张姐有些着急。
“王总，这些宣传方案我都不太满意，没有把我们的绿色环保理念和优质服务体现出来。”张姐在电话里向王熊诉苦。
王熊安慰道：“别着急，张姐。我们再和广告公司沟通一下，把我们的要求再细化。我觉得可以突出我们的智能仓储和绿色运输车辆，展示我们在效率和环保上的双重优势。”
就在公司积极应对外部竞争时，内部却出现了一些摩擦。物流配送部门和仓储部门因为工作衔接问题产生了矛盾。配送部门抱怨仓储部门分拣速度慢，影响配送时效；仓储部门则指责配送部门车辆调配不合理，导致货物积压。
王熊得知后，立刻召集两个部门的负责人开会。“大家先冷静一下，我们是一个团队，现在正是应对竞争的关键时期，内部可不能乱。配送部门和仓储部门的工作是紧密相连的，任何一个环节出问题都会影响公司的整体运营。”王熊严肃地。
配送部门负责人李率先发言：“王总，不是我们故意找茬。最近订单量增加，仓储那边分拣速度跟不上，很多订单都延迟配送了，客户投诉也多。”
仓储部门负责人赵也不甘示弱：“我们已经在加班加点了，可配送车辆有时候不能及时到位，货物都堆在仓库里，我们也没办法。”
王熊听完双方的抱怨，道：“我理解你们的难处，但互相指责解决不了问题。从明开始，两个部门每早上开个简短的沟通会，提前协调好当的工作安排。另外，我会安排技术部门开发一个实时信息共享系统，让你们能随时了解货物的分拣和配送进度。”
经过王熊的协调，两个部门暂时达成和解。而此时，市场调研的李也带来了新消息：“王总，我调查清楚了，那家新物流公司的低价策略确实难以持久，他们的服务质量也饱受诟病，很多客户已经开始抱怨货物损坏和丢失的问题。”
王熊听后，眼中闪过一丝光芒：“这是我们的机会，我们加快增值服务和品牌宣传的推进速度，把那些对服务质量有要求的客户吸引过来。”
在王熊的带领下，公司一边解决内部矛盾，一边抓住对手的弱点，继续在电商物流市场的激烈竞争中奋力前行，未来充满挑战，但也充满希望。