实在不行，就搞两个车间，一个流水线生产，另一个就正常生产。
荣誉可以给集体，实惠也可以给集体嘛！”
何雨柱真忍不住竖起了大拇指，领导不愧是领导，真就是高。
两个相邻的工位，一个拿一百，一个拿二十，肯定不合适。但如果两个相邻的车间，一个拿四十，一个只拿三十，并且拿四十的车间还是模范车间。
那大家就不会嫉妒，而会想着怎样让自己变的优秀，让自己成为优秀的一员了。
也就是～铁打的生产线，流水的工人。
所以这就是老李同志说的集体的力量。
这就像轧钢厂执行的流动红旗一样，荣誉虽然代表不了什么，但每个车间都是想要。
至于何雨柱担心的不利于工人技术成长的问题，老李同志也给出了他的解决办法，轮流以及夜校。
这些东西，都不是新的，而是原来就有的。
只是被老李同志拿来用了而已。
就像一个个模块一般，面对困难，老李这种正规管理者，总比何雨柱这种半吊子要专业许多。
何雨柱聊的兴起，直接拿着老李办公室的电话，把小雷同志给呼唤了过来。
也就等于开了个小的碰头会。
从这个方面，也可以看出老李跟小雷同志的差距了。
论专业方面，小雷同志甩老李八条街，
说句不好听的，小雷同志闭着眼睛画个图形，也不是老李同志能画出来的。
但碰到问题，如何在规则的范围解决问题，这方面小雷同志就比不上老李同志了。
说白了，小雷同志只是个技术性管理人才。
而像是老李同志这样的，是那种比较全面的管理人才。
这还是老李，何雨柱都不敢想象，在轧钢厂一直压着老李的老杨同志又该多优秀。
老李同志谈性很浓，当交流完具体情况后。
老李同志拍着巴掌说道:“你们放心大胆的去做，只要能增效三成以上，我就敢跟上面给你们报功。
这上面，我会跟公会那边协调，让他们全面配合你们的整改生产流水生产线的工作。
如果有成果，那就比发明一个两个产品，贡献更大。”
老李说这个话的时候，老脸发光。
何雨柱觉得，如果给他后面挂上一个光圈，老李就可以上十字架了。
这方面，小雷同志对老李表示了感谢。
新工人的培训，一直就是技术科安排计划。
玩具器械厂那边时间段，新工人多，小雷同志正头疼这个。
不然他也不会拉着何雨柱，掏出何雨柱的半吊子主意了。
如今老李同志给他们补上了最后一块短板。
这项工作的成功已经是必然的了。
至于能放出多大的卫星，那就看后续的配合了。
何雨柱出了李副厂长办公室，这种感觉很奇妙。
何雨柱发现自己就一直没看清这个好吃，好色的老领导。
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