这次嫦娥科技中高层领导大会主要是给张一鸣树立形象，各领导层亮相，互相认识一下。
那些底层码农就不需要参加了，他们只需要干好自己的活就行了。
思想决策是高层制定，中层执行，底层干活，方洪就算在怎么把人当人，也知道决策只需要几个人在一间房子里商量好就行了。
太多的人你一嘴我一嘴，就会显得很乱，不利于发展。
多数人提意见，和少数人商量，一个人做决定，这才是一个最有执行力的。
这次嫦娥科技首次大会，方洪也有参加，人也不多，就十几人。
运营官张南；张立东；技术部的杨震原、洪定坤、谢欣；财务高准；人力资源华巍；服务器系统维护银鑫等。
另外还有张一鸣带过来的人梁汝波、陈林等。
梁汝波是张一鸣同学，还是字节联合创始人，负责的是产品研发；陈林是产品经理。
小红书的负责人毛文超、瞿芳也有来，他们也需要技术支持；游戏部门没来，这个会议跟他们没关系。
现在的嫦娥科技中高层领导没那么多人，大多都是底层人员。
一间中型会议室里，首先张一鸣讲了他关于嫦娥科技的发展目标。
“商业世界由人流、物流、资金流、信息流组成，而我们要的就是信息流的江河与大海。
但是搜索引擎只是信息流上的一道堤坝，并不是信息流的上游。信息流的上游一定是人，用户在哪里，哪里就是信息流的上游。
从表面上看，大家抢夺的是内容入口，但是本质上，抢夺的是用户时间。
一个人的时间是有限的，刷了微信、逛了淘宝，刷视频的时间就会变少，反之也是。
人在哪里呢，在社交关系链里面；又是谁占用用户最多的时间呢？是那些互联网大厂。”
张一鸣后面有个白板，他说话时，喜欢把关键词写在白板上，写了密密麻麻的字。
他说到这顿了一下，让在场人消化下，这理论挺新鲜的，别人都是抢人抢终端抢流量，在他这里就是抢用户时间。
这给嫦娥科技战略制定了清晰的战略方向，之前一直把用户体验挂嘴边，都在做用户体验，哪个大厂都在做。
就连现在的微信都超级好用，超级简单，很有体验，你凭什么比别人有优势？
所以这给团队制定了清晰的目标，那就是抢用户时间。
在场的人神色有所悟，也有所思，目光明亮的看着这娃娃脸的人。
张一鸣再次开口道：“我之前问过方总一个问题，我说你会不会找那些互联网大厂投资，获取他们的资源。
他说不会，他说我们跟他们就是竞争者，是对手，伱见过有人找对手投资的？找他们投资，就是依附于人，势必要牺牲些东西，并不可取。
我也和方总同样的看法，那些占用了用户时间的互联网大厂，都是我们的竞争对手。”
这是将嫦娥科技对标的对手找到了，对手就是所有互联网厂商。
因为他们占用了用户时间。
之前整个公司是没有对标对手的，大家就在按方洪的想法按部就班的工作。
现场人目光慢慢的变的富有激情，有了工作方向，有了超越对手的目标，给他们的工作赋予了不一样的使命。
“以后在组织方面，也要调整为少汇报、少层级、多共享，把多余的时间用在提高工作效率上。”张一鸣套上笔套，示意自己的话讲完。
“如果多共享，是不是意味着技术也要共享？”谢欣提出异议。
“单纯的技术保密意义并不大，一种方法总有若干种实现路径，没有什么技术可以做到像可口可乐的配方一样保密，所以留住人才才是留住技术的根本，而不是对技术本身保密。”张一鸣坐回自己的位置。
“啪啪啪！”方洪带头鼓掌。
现场与会人员也跟着鼓掌，掌声还挺热烈。
这话说的真是太好了，技术总有过时的时候，你保密不共享就是故步自封，迟早会被外部淘汰。
只有让技术保持共享的状态，让人不断在你的基础上完善延伸，举一反三，才能一直保持竞争力。
看着这些人鼓掌，张一鸣稍微有些腼腆：“我不是说向外部共享，而是向内部共享，还是要做好保密的。
还有，我说的共享也不一定是共享技术，还有工作、生活，比如你在哪里旅游都可以共享出来，要保持一个相对和谐的氛围。”
“一鸣讲的很好，我来讲句。”
方洪起身，站在上首位置：“开放式的文化是有价值的，尽管风险同样存在，但这个风险是属于已经有预判的，嫦娥科技愿意为这个目标付出这个代价。
如果有一天证明这个做法是不对的，那我们也做好遭受损失的准备，把这种损失看作是我们管理层成熟、管理方法探索上的一次学费，有些东西的获得是必须交学费的。”
这话说的真到位，难怪别人能创业呢，这心胸谁能比的了。
完全不小家子气，始终站在一个高度看问题。????这场会议让人对嫦娥科技有了一种归属感，认为为这公司工作，是有价值的。