“这事我来处理，你们把业务做好就行。”
“另外，除了高薪激励外，基层技服销售人员也要经常进行专业培训。”
“员工关怀也要做好。”
瞿阳趁着老板心情好，问出了一直以来的疑问。
“公司为什么要对员工这么好”
这年代向嘉禾这样如此注重基层员工福利的企业不能说没有，但绝对凤毛麟角了。
瞿阳长期在全国各地跑，国内的的一些公司和黑工厂老板，为了压榨员工，无所不用其极。
甚至因为形象太恶劣，只能通过欺骗的手段招人，然后把人关起来。
郭阳也沉默了片刻。
他这段时间学了些管理学知识，员工关怀既是一种企业文化，也是带有目的的管理手段。
“对员工好还需要理由吗”
瞿阳摸不透老板的想法，这个回答哄哄小孩子还行，老板不想细说，他干脆说起了另一件事。
“各地多了很多农资连锁店，产能扩张很快，供销社同样也加快了布局。”
“德农农资也走出了鲁省，在黄淮海平原陆续开了几百家加盟店，但其它地方袁文武想暂缓一两年。”
郭阳挑了挑眉，德农农资超市是惠农网物流配送布局中的重要一环。
它这一拖，可就影响到全局了。
“怎么回事”
“新开的店服务水平跟不上，另外农民都有赊账购买的习惯，灵活性不够，竞争不过个体农资店和流动农资商。”
“售后技术指导和促销活动策划等方面也有所欠缺，农民的消费体验并不好。”
事情确实有点麻烦，总体来说还是人才储备力量不够。
郭阳揉了揉脑门，感觉有点发胀，这一天要思考的事情真不少。
缓了一会儿。
“那就慢下来吧，先把服务水平提起来。”
“同时也关注其它农资店的扩张，有支撑不住的看看有没有捡漏的机会。”
惠农网的上线时间还得拖，或者进行区域性试点。
农资连锁的经营情况确实很复杂，区域情况各异，难以统一管理。
郭阳印象中，后世各地农贸市场的农资店还是以供销社为主。
许多农资连锁店昙花一现后不知所踪，还有些苦苦支撑亦是冷暖自知，成功范例并不多见。
既然其它农资店重视产能扩张，忽视服务建设。
那天禾就反着来，天禾的高利润也能支撑这么做。
服务意识到位，努力才是旺季。
真诚是永远的必杀技！
捋清楚了思路，郭阳有点疲惫的说道：“还有事没”
瞿阳犹豫了下，事肯定还有，但老板这模样看着就状态不太好。
郭阳说：“有就早点说完，早点下班。”
还真是拼啊，瞿阳尽量简洁的说道：“种业50强的报名和评选资料已经交上去了，另外，近来有专家指出玉米和大豆争地。”
种业50强评选对天禾的品牌影响力有很大的提升，不过也不重要，瞿阳只提了一嘴。
玉米大豆争地倒是引起了郭阳的重视，两者的种植区域高度重合。
而种植大豆的收益逐年下滑，一亩地只能卖三四百元；玉米每亩收个八九百斤，就能有四五百元。
原本这个天平只是缓慢的在倾斜，但现在出了天玉1号，次一点的还有先玉335，再一次把收益差距拉开了。
有调查显示，大豆主产区的黑省农户，今年将会大量的改种玉米。
大豆种植面积将大幅下滑。
国产大豆深陷危机。
郭阳闭目，头枕着沙发，种植环节出现问题只是其中一个因素。
明眼人都知道定价权旁落才是根本原因。
四大粮商通过控股、兼并在沿海掌控了大量的油脂加工企业，这些企业开始抛弃国产大豆，转向大量进口转基因大豆。
04年时，郭阳拉了国有油脂企业一把，但现在又陷入了慢性死亡的煎熬。
大豆价格倒挂太严重了。
危机应该说是从加工行业延伸到种植行业，天玉和先玉等良种只是给种植户多了一个宣泄口。
其实黑省大部分区域种玉米，都存在积温不够的气候缺陷，产量会受影响。
但天玉1号底子好。
减产了，相比大豆也是丰收。
农户自然趋之若附。
与天玉1号没多大关系，但与天豆1号却有不小的关联。
去年的制种够播18万亩，经过海南的加代繁殖后，播种面积能达到30万亩。
但与黑省6000万亩的大豆播种面积一比，就是大巫见小巫了。
说来也憋屈。
作为大豆出产地和生产消费大国的我们，大豆加工企业既左右不了原料收购价，又左右不了产品卖价。
几千万亩大豆种植面积，种出来的大豆价格却要远在万里之外的芝加哥来定。
非转基豆油在日韩、欧洲、国内都有市场需求。
然而，当满市场都充满了便宜的金龙鱼时，价格贵了，谁买呀！