德隆系曾在华夏资本市场上创造过诸多神话，一直被奉若神明。
德隆系雪崩前曾拥有上市公司和非上市公司共177个。
产业整合一直是德隆系引以为豪的企业理念，短短数年，制造了一个又一个并购神话。
如果按产业划分的话，德隆系曾经掌控的资产包括：
以天山股份为核心的水泥业；
以合金股份为核心的机电业；
以湘火炬为核心的汽车业；
以疆省屯河为核心的农业和食品加工业；
以天一实业为核心的纺织业；
由明斯克航母、大西部旅游等构成的旅游业；
以喜洋洋文化、jj迪斯科广场、京城国武体育等构成的娱乐业；
以疆省蛭石、罗布泊钾盐为代表的矿业；
以德农农资超市为代表的零售业；
以及由多家证券公司、信托公司、租赁公司、城市商业银行所构成的金融业；
造纸、水电、蔗糖、酒店……
就像一个编制混乱的大兵团，
在纷繁复杂的关系中，德隆一度从容的玩着‘拆东墙补西墙’的游戏。
代价高昂的股价维护，不加节制的行业并购，成本奇高的融资费用……
2003年底，宏观微观各种因素将德隆系的流动性风险推向高点，德隆的脆弱挡无可挡的暴露在外。
资本神话瞬间破灭。
金融负债340亿元，实业负债230亿元。
遍布全国的债权人如热锅上的蚂蚁，讨债队伍在全国鱼贯穿梭。
剪不断，理更乱的贷款担保纠纷，关联方之间互保关系错杂。
直到2004年9月底，专门负责托管德隆工作的华融才打响了德隆重组的第一枪。
2022年，出狱几年后的德隆系旧主唐某，再次遭到鲁省高级人民法院的悬赏，赏金最高2000万元。
……
看着郭阳讶异的神情，杨成说起了自己对维维豆奶的看法，
“维维豆奶近年倾向于追逐热门暴利的行业，在股票市场上做大市值，其战略规划过于随意，忽视核心能力的培育。”
“其现金流非常糟糕，偿还债务、支付股利股息都很艰难。”
“不要说扩大再生产，就连简单再生产都困难。”
郭阳愣了愣，他知道维维在搞多元化战略，但对这一层确实不太了解。
难怪薛礼强说起维维豆奶的时候要藏头缩尾的。
原来也是嫌贫投富。
所以还是阿里的战略明确，不要等到没有钱的时候再去融资，现金流充足才能从容不迫的应对各种环境。
“德隆系现在又是什么情况了”郭阳问起了。
“德隆系重组提速了，旗下的6家的上市公司都在寻找新主。
已经确定的有国粮集团接手st屯河、华夏非金属材料总公司接手天山股份、st中燕转让给杭城宝群实业。”
“湘火炬呢”郭阳问道。
他第一次接触到德隆系的遗产分配，全因为余洪海曾有过收购湘火炬的想法。
在德隆的实业资产中，湘火炬无疑是最优质的资产之一。
国内的15吨重卡市场，湘火炬在收购陕西重汽后，已经是三分天下有其一。
陕西重汽在国内15吨以上重卡的市场占有率在60%以上，是绝对的姣姣者。
而德隆占有湘火炬2.05亿股，约51%的股权。
正是由于湘火炬在国内重汽市场的地位，参与其重组的公司达十几家。
形势不明朗，相关团队预估需要约10亿元才能控股湘火炬。
郭阳自然是拒绝了余洪海。
湘火炬好是好，但占用资金太多，嘉禾在农业领域的扩张也需要现金流支撑。
太敢想了！
还是老实扩大产能吧。
杨成说道：“依然扑朔迷离，此前传上汽要入主，但上汽辟谣了。”
“德隆的优质资产不缺乏追逐者，但德隆畜牧一直无人问津。”
郭阳依然摇头，他了解过德隆畜牧的情况。
论资产，德隆畜牧是很优质的，在疆省各地拥有7座加工厂，与兵团合作组建了乳业公司，以及多个奶牛场。
形成了‘天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲’三大产业基地布局。
是一个非常好的畜牧资源平台。
但其背后的债权债务关系纠缠不清，如果要规避收购风险，就只能收购德隆畜牧的实物资产。
但这必须经过所有相关债权人的同意。
在德隆系全线崩盘的情况下，让其债权人放弃最后一丝要回自己钱的希望。
其难度可想而知。
德隆畜牧就像一朵多刺的玫瑰，让人既心生艳羡，又不敢去碰。
国粮集团、金牛、光明、伊利、蒙牛等多家对德隆畜牧表示了兴趣的企业，最终都望而却步。
不管德隆畜牧的未来如何，最难受的却是疆省的几千户奶农以及各级政府。
牛奶无处可销，大量的鲜奶被倒掉，大半农户开始变卖奶牛，血本无归。