了解在当前销售策略下的市场状况。
参与制订年度总预算和季度预算调整，汇总、审核上报的月度预算，召集并主持月度预算分析与平衡会议。
负责销售及市场、渠道等专项、共项营销工作的管控。
确保完成下达的销售任务、经营目标。
负责营销计划的制定下发。
负责产品的售前、售中、售后等服务体系的制定。
对运作有着较好的理解，对生产运营比较熟悉，要全面负责市场运作和管理。
建立内部信息系统，推进财务、人力资源的管理。
负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。
互相监督，各个管理层相互监督工作，下层管理者也可以向上层管理层提出自己的意见和见解。
营造集体气氛，既要使团队感受到纪律，也要关怀团队成员，使队员感受到来自公司的温暖，加强凝聚力，提高工作效率和质量。
尊重每位队员的独立人格，对所有队员一视同仁、公平对等，鼓励其在做好本职工作的同时发扬创新精神，推动公司向前发展。
竞争机制，严把绩效考核工作，定期对队员进行绩效考核，酌情奖励，培养队员竞争意识，提高整体竞争力。
价值主张:我们团队以垃圾分类扫描软件为基础，以服务为导向，面向生活居民乃至整个社会人群提供全面的垃圾分类知识，有效的提高市民的生活质量。
消费者目标人群:消费者市场主要是生活居民，发展稳定后可扩展为整个社会人群（例如:工厂、医院、餐厅行业等）。
分销渠道:对于市场的营销而言，需要有一个有力的销售政策来推动、开拓市场。垃圾分类扫描软件的销售模式应定位于跟社区物业、垃圾回收站相结合，以谋求共赢。具体方法如下:
由物业出面协调社区业主，以召开业委会的形式向大家明示物业公司下一步将要为居民提供的垃圾处理办法。我们团队安排专业人员陪同参会，从专业的角度来向大家说明正确合理的垃圾处理办法对我们生活质量的影响。从理念和意识上让更多的人认识、了解和接受垃圾分类。
与垃圾回收站建立良好的合作关系，共同建成定点的垃圾分类站，获取公共场所中垃圾桶的位置以及垃圾回收车的流动信息。方便用户处理垃圾。
以宣传的形式扩大影响和知名度。主要分两种宣传方式:人员宣传，我们团队与物业相结合共同对社区业主以讲解的形式深化业主垃圾分类的环保意识；广告宣传，印发传单自主宣传与制作视频影像在有楼宇媒体循环播放以提高产品的知名度。
以点带面的实例宣传，首先对于生活水平有较高要求的小区进行试点式安装定点垃圾分类站，奖励使用垃圾分类软件的居民。以口碑的形式影响和辐射周围居民。