海哥、勇哥带着我还有四个店长开始了广州之行。
店长课在先，一共三天，主要讲授店务管理和领导技术。
之后是两天的经营课，第一天是企业经营技巧，第二天是企业发展战略。
一共五天的学习下来，获益匪浅。我想我主张的分权模式背后暗藏的问题，有了行之有效的解决办法。
回到深圳后的第二天，海哥就召集我们再次开展了一轮模式探讨。
我依旧坚持分权模式，但提出教育和人才选拔及晋升由公司负责。
我主张公司正式成立培训部，任命洗护、烫染、造型、裁剪设计最少各一名教官，以后所有员工培训主要由公司统一进行，店铺辅助，而且公司控制员工晋升。
我认为，教育培训是形成凝聚力和忠诚度的重中之重，而且还掌握了晋升通道，只要抓住这一点，无论发展出多少分店，闹分裂的情况都不会出现。
我的意见得到了海哥的认同，但其他人，包括勇哥在内，似乎都未完全打消顾虑。
平哥和阿伟又连番和我争论许久，最后，海哥叫停了争执，海哥决定，既然大家意见不一，而公司又确实想快速发展，那就分两组，按各自的模式分别发展。
平哥晋升为总监，带Johnny和阿伟两个店长、两个店继续走老模式发展，为A组，海哥任总督导。
我带领郑平、阿欣两个店长、两个店走分权自主裂变模式，为b组，海哥作总督导。
但公司正式建立培训部的提议得到了大伙的一致认同，海哥在总店附近的一栋写字楼租了一套100多平方作为培训中心。
海哥担任沙宣系列课程教官、勇哥担任tony&Guy系列课程教官，我为烫染教官，平哥为造型教官，洗护则由我一手培养的汤姆作教官。
第二天下班后，我就在新洲店召集上沙、新洲两个店全体员工开了大会，海哥也有参会。
会上当我宣布接下来我们两个店的发展模式之后，群情激奋，几乎所有人都相当激动，大伙都热切期盼跟着我大刀阔斧的大干一番、疯狂发展。
我颁布了几项举措：
一，鼓励助理、中工加速学习、练习，只要觉得自己达到晋升标准了，随时可以考试、晋升，不再有工龄限制，作为辅助，我在培训部也会更多的开设中工烫染课程，晋升实习发型师后，我也会向公司申请快速进行发型师课程培训。
二，要求各店扩招，大力招聘学员、助理、中工、发型师等各岗位人才，我给他们列出了各岗位的聘用标准，照此执行。
海哥对我的会议也相当满意，用他的话说，实践是检验真理的最佳路径，无论什么模式、什么路线，拿成绩说话。
新洲、上沙两个店在这种全新的模式激励下发展迅速，经过把控，到08年6月，从过年以来仅仅过去三四个月，两个店的发型师发展到了21个，实习发型师已经累积到了7个，而且都已经具备了一定的实习经验，中工助理则一共有了38个。
经营绩效方面，这几个月每个月我们两个店的总业绩和净利润都在增长，3、4、5三个月两店总净利润达到了35万，超过去年同期不少。