我在下班晚会散会后找到阿伟店长：
“阿伟店长，你看我们商讨一下店里进行一些改革怎么样？”
阿伟正要收拾东西下班，见我又拉住他说话，马上就面露不悦，但他似乎忍耐了一下，道：
“你有什么意见，说吧！”
“行，我们坐下来聊聊吧！”
我指了指一旁的沙发让他先坐，阿伟顿了下，有些不耐烦，但还是坐了下来。
“我觉得我们四月份做活动吧，把价格整体降下来一些，然后给员工上激励制度，奖优惩劣，赏勤罚惰，人管人不是上策，制度管人才是正道。”
“嗯！降价？怎么降？你觉得降价有用吗？”
阿伟话语里充满了不屑和质疑，我知道他不认可降价，毕竟在他认为价格低了提成就少了。
但岗厦店的收费是和总店福田店对标的，我认为就总体的情况来说这个标准明显不符合岗厦店的情况。
我觉得身为店长，理应对所在店铺做出合理的判断去进行价位的调整，但显然，阿伟店长只顾着一己、一时的得失，而并没有意识到定位不准势必难以获得广大顾客认可这一点。
我想了想，道：
“岗厦店的情况是没办法和福田店比的，我们这个收费必须要降下来才有利于生存。”
“降价就能生存？呵呵！要你这么说天底下凡是生意不好的企业就都能通过降价起死回生喽？”
“这…”
阿伟言辞变得愈加咄咄逼人。
“我也没有说的那么绝对，但我觉得这对我们是行之有效的。”
“做好你自己的事吧！”
“你觉得我来这么久，我分管的服务、卫生那些管的怎么样？”
“马马虎虎吧！”
“嗯，谢谢阿伟店长认可。我今天给你提建议并不是要越权，而是实在希望我们把岗厦店也做的红红火火的。”
“降价是行不通的！再说了，我们是连锁店，福田店离得也不远，两边的价格不统一，这顾客怎么看？你不要嘴巴一张、想当然的就说降价，这里面的连带关系你懂个屁啊！这点不要再讲了！至于你说的激励制度，你可以说说看！”
这连锁店价格统一的问题我确实没想到，既然如此，我也只好先放下价格问题，然后就激励制度详细的跟阿伟店长说了一番，大体就是给每一位员工上指标，还有在服务单上多做一栏顾客的评价，让顾客勾选，将满意度也纳入绩效考核。
阿伟听我说完，“呵呵”了两声，道：
“说起来一套一套的，你知不知道有句话叫做说起来容易做起来难，你就是个理论家！自以为是！脱离实际！”
我正想再辩解一番，阿伟却站了起来，冷冷的抛下一句：
“回去了！别扯那些没用的花招，老老实实该干啥干啥！”
说话间，他已走到门口站了准备锁门，道：
“走吧！”
他这个态度，我也不知该和他怎么沟通了，微微叹了口气后走出了店里。
回去的路上，我一直思考要不要打电话给海哥汇报一下这个情况和我的想法，上次海哥的训导还言犹在耳，我真是有些拿捏不定。
走了几分钟，我最终还是决定跟海哥讨论一下我的想法。