至于他，与葛晨阳联手导演了这么一场好戏，只能寄希望于宋台和魏台能够有所反击，他们二人手段不凡，哪个都不是吃素的，这个隐患就这么摆在这儿不清除掉，对于江浦而言，其威胁绝不亚于一颗定时炸弹。
今天魏彬休班，他早早的就在秦浩的办公室等候着。
“明珠卫视的吴炯明，吴台长我已经跟他提前知会，关于《中华好声音》的节目流程，SG广播集团那边也已经审批通过，最新的消息，现在洽谈的人员已经到了你们脉搏，脉搏的商务中心正在对接。”
秦浩感谢道：“多谢您这次牵线搭桥，我替脉搏集团表示感谢。”
“和江浦卫视这边的条款没有太大的差别，看来这次人家冲着你的名头，也是诚意满满。”魏彬笑着说道，“不过后续的合作细节，你们还是要仔细敲定，可不能马虎。”
秦浩蓦然笑道：“我这名头值几个钱，说到底人家还是看您的面子，没有您，人家也不会挑中我们合作，这点我还是分的清的。”
魏彬听这话乐了，拍着他的肩膀说道。
“过分谦虚可就是骄傲了，在咱们传媒行业，每个时代都有其专属的烙印作品，而且每个超级爆款节目都会铭刻在广电的荣誉石碑上，我衷心希望你能成为新一代的领军人物，相信你有这个能力和潜力，放手去干就是了！！”
二人相谈甚欢，而后话题有些转偏，逐渐延伸到江浦内部长期积累的历史遗留问题。
秦浩就地球五百强的企管概念，挑了一部分新颖的概念拿出来说，魏彬听着新鲜，于是各种观点开始相互碰撞交融，说到最后，他的脑海中逐渐形成了一个清晰且明确的思路。
他比较推崇目标与关键成果法（oKR），并且在此基础上进行一些独具匠心的创新，他认为传统的年考制度存在一定的局限性，无法及时准确地反映员工在不同阶段的工作表现和贡献。
如果年考改为季考，这样就能够更频繁、更及时地对员工的工作进行评估和反馈，以此提高江浦整体的竞争力。
魏彬叹了声气道：“积病已久，而且国央企几十年不变的流程，要把考核大改，这不是一朝一夕就能完成的事情。”
他顿了顿，神色凝重地说道，“这其中涉及到的方方面面太多太复杂，从领导层的决策到基层员工的适应，从制度的重新制定到具体的执行细节，稍有不慎，可能就会引发一系列的问题。”
秦浩微笑道：“体量大意味着派系繁杂，我不建议您做这个出头鸟。”
道理其实一想就明白，大家都在安安稳稳的混日子，这么折腾于企业来说自然有利，但于员工没有丝毫益处，不得人心是肯定的，上上下下有人使绊子也是能预见的事情，一个处理不好就容易出问题。
届时身为台长也不一定好调解，比如这次的葛晨阳，人家就是明着来，台长职权大没有错，但人家就笃定拿他没办法。
私企从来不理会你这些弯弯绕，一句话你直接卷铺盖走人。
而国央企的“老油条”最难处理，身上的福利保障太多，一般只要不被抓到原则性的错误，都能在自己位置上稳稳当当的坐着。
这些“老油条”们深谙企业内部的规则和潜规则，他们懂得如何在复杂的人际关系中左右逢源，也知道如何利用制度的漏洞为自己谋取利益。他们看似工作态度消极，实则心思缜密，轻易不会让自己陷入被动的局面。
魏彬的思路是对的，但要是想施行成功的可能性就没多少，原因不必赘述，懂的都懂.......