张志强言之凿凿地说：“在北京，我们是作为股东在管理。作为股东，我们设立这家公司是要从公司身上分红的。我们要管股权，提高股权的权益收益。我们在资本金之外，还向项目公司提供了建设资金股东借款。我们还要管理好债权，确保债权的本息安全。
“我们不能因为项目公司在广西就放弃管理。就是在国外，我们也应该严格管理。项目公司是按照现代企业制度建立的股份制公司，将来还要上市，必须建立严格的财务制度。作为大股东，我们必须要求项目公司完善财务管理制度。“
张志强的一番话，让专注于发掘这九个大学生特长的季总刮目相看。季总原以为张志强压着铅锌矿项目公司的款项不付，是看着铅锌矿项目公司的人挣外快，没有自己的份儿，闹情绪，意气用事。
季总本来打算安慰张志强几句，让他把该付的款付了，就算了。可张志强在季总面前侃侃而谈，振振有词。他说的这些话，哪儿像是一个非专业出身的小出纳说的话啊？
季总兼着华艺国贸公司的财务部经理。对她直接负责的是财务主管郭瑾。每次季总过问财务部的事情，郭瑾都一副大包大揽的样子，天下太平，不用领导为财务的事操一点儿心。
季总对财务一窍不通。巴不得有个人把财务这摊事担过去。可张志强说的这些话，让季总突然感觉到，财务部的事还是不能太放手。
季总琢磨，张志强跟她一样，都是学语言出身的，对财务都是门外汉，他怎么能懂这么多呢？这些话根本就不像他说的话啊。
不是张志强说的话，又是谁说的话呢？季总想到了张志强的爸爸张雪松。他可是财务管理方面的专家啊。如果是张雪松借儿子的口，把加强项目公司财务管理的话递过来，那季总就不得不重视起来了。
季总心里这么盘算着，讯问张志强的口气就软下来，解释说：“制度是有的。财务机构、财务管理人员都有配备。“
张志强说：“从我看到的情况分析，项目公司的财务管理制度形同虚设。财务管理完全没有对业务管理形成制约。我对财务管理人员的业务能力和忠诚度有质疑。”
季总跟张志强的谈话，完全没有达到她预期的效果。但张志强离开季总办公室以后，季总的情绪很好。
作为华艺国贸公司的负责人，随着华艺国贸公司业务规模越做越大，她越来越感到管理工作千头万绪。她自己是翻译出身，没有做业务的经验。在公司的管理上，常常有一种被人推着走的感觉。
主动来找她汇报工作的人，都准备好了一套让她支持的理由。只要在大面儿上听不出来问题的，她都积极支持。但是大面儿上听不出问题就真的没有问题吗？季总自己心里也一直犯嘀咕。