但有了wework，创业者根本就不用养那些辅助行业的职员们，直接下单把自己需要的程序步骤全部都做好，然后组合在一起，就可以开始自己公司的运营。
想一想吧，这又能给创业者节省多少的时间，多少的金钱？
而从另一个方面来说，那些得到分包订单的创业者们，就可以通过自己的技术能力，获得源源不断的收入，从而让自己发展壮大，从一个创业者到一个公司，走向成功之路。
提供这个平台的wework，也可以通过这些公司和创业者的成功，极大的丰富自己的线上平台阵营，让更多的人加入进来，成为自己的会员，让wework线上平台成为独一无二的创业者们的圣殿，从而每人都想加入进来。
因此，如果说wework的整体估值达到了60亿美金，那么他们的租金收入估值大概是5亿美金，剩下的55亿美金，就在他们这个线上平台上面。
以后能突破100亿美金的估值的话，最大的功臣还是这个线上平台。
这样的线上平台，还具有强烈的行业壁垒性质。
一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入进来，从而越来越成功。
其它以后建设的同等线上平台，却会因为没有足够的人气、没有足够的创业者加入，非得要付出几倍甚至几十倍的金钱和时间的努力，才能勉强追得上来。
这就和appstore很相像，无论是微软商店还是安卓商店，就因为迟入场了一年多，现在想要赶上appstore简直是不可能的。
在萧奇的记忆里面，wework是2010年成立，2011年开始在纽约运营，只不过wework这个名字已经被他们注册了。
一开始的时候，wework肯定没有想到第二种的线上创业者平台的各种服务方式，这些都是他们通过无数的实践，才最后创造出来的一个智慧的结晶。
故而萧奇只要能在一开始就把线上创业者平台给规划出来，直接就以升级版本的wework开始运营，原版本的wework是一点挣扎的机会都没有。
只不过，萧奇知道大致的运营模式，却不知道怎么具体的去细致繁琐的操作。
想要最好的发展wework，最好是创立一个公司之后，把他们的人员和公司都给全部打包收购过来，使得wework的一群创业者成为自己的职工，让他们在自己的创意和强大财力的支持下发展，比前世少走许多的弯路，这样都不用到前世的媒体预计的2015年，就能拥有超过100亿美金的估值。
如此一来，wework就又是一个送给老婆的优良私房财产啊！
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