晚餐结束之时，博伦巴克明白了林向东的要求。
博伦巴克有三年时间来改造万豪和希尔顿这两家全球顶级的大型酒店管理集团，然后再成立希尔顿-万豪酒店集团。
三年之内，万豪和希尔顿都要转为全部自营的重资产运营模式，取消第三方特许经营，回购旗下管理运营的酒店资产。
万豪酒店集团目前在全球的2000多家酒店，涉及到十几个酒店品牌，其中超过一半的酒店都是房地产信托基金、私募基金以及其他投资人所有。
万豪只是提供酒店管理及品牌运营，包括经过审核后授权的第三方特许经营。
万豪酒店是从汽车旅馆发展起来的，创建了豪华酒店品牌Jw万豪，中端品牌万枫酒店，还有面向商务需求的万怡酒店。
最近几年，万豪酒店还相继收购了丽思卡尔顿和万丽酒店，这两家酒家集团旗下又各有几个酒店品牌。
希尔顿酒店集团情况类似，从豪华酒店华尔道夫、旗舰酒店希尔顿到高级商务酒店希尔顿花园，总共有十余个酒店品牌。
不同的酒店品牌，对应着不同的细分市场。
无论万豪还是希尔顿，都是提供类似于麦当劳的标准化管理服务以及品牌运营，都有第三方特许经营。
这也是全球酒店管理行业主流的运营模式。
而FcI投资酒店业完全反其道而行之，回到了早期自建酒店的重资产运营模式，也就是自有地产酒店。
比如万豪早期的扩张，就是“开发－建设－出售－管理”这样一套模式，类似于商业地产开发，高负债，高杠杆，投资一家新酒店的负债率通常会高达70%左右。
结果80年代末到90年代初期，万豪集团因为负债率过高，遇上房地产泡沫破灭，差一点迎来灭顶之灾。
现在，林向东又要求万豪和希尔顿回购旗下酒店资产，新投资的项目全部使用自有资金，拥有新酒店的全部资产。
一句话，FcI不差钱，万豪和希尔顿将来的发展不需要银行贷款或者其他融资渠道。
比如投资一家新酒店需要1亿美金，投资回收期可能长达20年，FcI也无所谓，因为是全部使用自有资金进行投资。
尼姬、左慧琦和依曼卡都听懂了林向东的话，林家投资酒店业有秘密武器，可以投资股市保障酒店发展的资金需求。
老巴伦也听懂了，老爷子知道这个孙女婿拥有吓死人的财富，投资酒店业的目的之一，是让流动性金融资产转化为实业资产。
林家曾经给帕利斯和尼姬姐妹各安排了2000万美金，用来投资股票，结果两年时间就变成了十几亿美金，翻了好几十倍。
博伦巴克思考了好一阵，还是忍不住提出了疑问：
“赵小姐，林先生，假设万豪和希尔顿用三年时间完成业务转型，回到商业地产加自营酒店的传统模式，这两家企业的很多子公司，每年的财务报表可能不好看。”
赵蕾微笑着解释道：
“博伦巴克先生请放心，万豪和希尔顿完成转型之后，我们并不追求净资产收益率，这方面可以不作为重点考核指标。
“另外，万豪和希尔顿都要增设一个财务投资部门，这个部门由尼姬亲自负责，主要是投资股票、基金等流动性资产。
“博伦巴克先生的任务就是做好酒店管理和运营，树立和维护品牌形象，为顾客提供宾至如归的高品质服务。
“未来的希尔顿-万豪酒店集团更是如此，我们要打造全球服务品质顶级的酒店品牌，同时也要让员工为这样一家企业骄傲和自豪。
“希尔顿-万豪酒店集团不仅是全球规模最大的酒店管理集团，也要以服务品质和口碑取胜，在各个细分市场都要获得服务品质最佳的品牌形象。
“这就是博伦巴克先生带领管理团队要完成的任务，我们可以为大家提供明显高于行业水平的薪酬待遇，包括各家酒店的普通员工。
“针对博伦巴克先生和核心管理层，公司会设计相应的股权激励制度，希尔顿-万豪酒店集团成立之后，短期内不考虑上市融资，内部股权激励主要用于业绩分红……”