中华网也不一定非要赶在这个月上线。
上线之前的准备工作，我建议一定要做好。”
汪志东想想道：
“那就最晚9月22号报到。
国庆节肯定没法休息了。
网站上线之前，工作千头万绪。
我们还是要尽力抢时间。”
程同道：
“汪总，我是兼职版主。
三天之内就可以到特区报到。”
汪志东点点头：
“那你就下周二赶到特区。
其他人也尽量赶时间，都坐飞机。
这一次的机票由公司全额报销。”
下午4点多，林向东和汪志东又飞到港岛。
晚上6点多，中银大厦的FI公司会议室。
林向东、赵蕾、赵睿、叶清、郭慧兰。
加上汪志东，六个人一起商议中华网筹备工作。
首先是新的股权结构安排。
赵睿介绍道：
“我们之前沟通协商后，汪总作为创始人之一。
出资868万Rb，入股占公司7%的股份。
中华网的资本金增资到1500万美金。
折合Rb1.24亿，实缴1.24亿。
其中，李颜宏的技术入股降为18.6%。
星海文化的持股比例降为7.4%。
我个人的持股比例降为9.3%。
富乐创投的持股比例降为57.7%。
同时，总股本也改为美元计价。
每股1美元，总共1500万股……”
等赵睿介绍了新的股权和股本安排。
众人自然都没有异议。
李颜宏那边，之前也在电话中沟通好了。
之后，汪志东又简单介绍了要从利方在线跳槽过来的王延等五人。
一听这五个人月薪是5000块起步。
赵睿有些惊讶道：
“去年，特区的社会平均工资是1209元。
今年的社平工资预计不会超过1400元。
我们作为初创公司，要花钱的地方很多。
员工待遇是不是给得太高了？”
林向东摆摆手道：
“赵睿，利方在线过来的这五位。
都是马上就能上岗做事的高学历人才。
中华网的薪酬体系，接下来由你们去设计。
我的建议是，就是要高薪引人，留人。
人才对于互联网公司的发展非常重要。
有雅虎网在前。
我相信华夏的互联网创业浪潮很快就会出现。
而且，可能模仿雅虎做门户网站会成为主流。
中华网除了靠资本和技术的领先。
也要靠人才去参与互联网创业公司的竞争。
高学历人才5000元起薪。
我倒不觉得高了，反而有点低了。
只不过，在目前工资比较高的特区也有相当的竞争力。
我们要做的是新闻门户网站。
需要技术型人才，也需要媒体类的人才。
现在，在国内的大城市，只要是大型报刊。
编辑记者月入七八千都是很正常的。
在It类专业报刊。
记者年收入超过10万的也常见。
这两年，媒体广告收入的增长速度很快。
因为市场规模在快速扩大。”
赵蕾点头道：
“没错，只有高薪才能吸引人才，留住人才。”
林向东又接着道：
“对于公司中层管理干部及以下的普通员工。
我建议薪酬设计的原则就是高薪。
通过有竞争力的待遇来吸引人才，筛选人才，留住人才。
要让员工的勤奋和努力得到相应的合理回报。
让大家能过上比较体面的生活。
对于高级管理人员。
薪酬设计的重点在于股票期权。
我们要设计建立一个上市前的期权股票池。
可以暂定为总股本的5%，也就是75万股。
这部分股权，设计相应的条件进行授予。
将来公司上市之后。
就要参照欧美上市公司成熟的激励模式。
设计相应的股票期权激励制度。
我举个例子，前两年郭仕纳带领Ib渡过危机。
作为职业经理人，郭仕纳的薪水不高。
但是他从股票期权的行权中获得了6000万美金收益。
再比如这几年发展很快的思科。
cEo钱伯斯也是职业经理人，他的薪水也不高。
他一年好几千万美金的收入。
绝大部分都来自于股票期权的行权。
在欧美市场有大批优秀的职业经理人。
关键就在于有成熟的股权激励制度。
中华网虽然有所不同。
主要依靠持有股份的创始人经营管理。
我们还是要学习欧美大公司的股权激励。
设计出相应的股权激励制度。
激励没有股份的中高层管理人员。
特别是高层管理人员。
中华网现在是初创公司，从一二十位员工起步。
等我们去纳斯达克上市之时。
可能已经有几百名，甚至上千名员工。
我们现在就要考虑设计公司有上万名员工时。
相应的管理制度和薪酬体系。
中华网想要一步领先，步步领先。
除了资本、技术和人才。
内部管理的各方面也一定要领先。
要向国际上的科技型大公司靠拢。
现阶段，可以总结为最简单的一句话。
用高薪引人选人留人，高薪就是正义。”