雷布斯在获知天量订单之后立即召集小米汽车中高层干部开会，在会上，他接连宣布几道必须完成的死命令：
一、会后立即全力启动生产线，24小时全力生产，人歇机器不歇。
二、原本计划前三个月产能维持在8000辆的任务废除，上调到每月1万辆，完不成任务，
查到哪一级干部就是哪一级干部的责任，该打谁的屁股就打谁的屁股。前三个月每个月的产能不低于1万辆，三个月的产能不低于3万辆。
这个命令刚一下，
“不要在布斯早有预见，他就是要给大家一个充分发言的机会，一起解决问题。
“雷总，我们的新手太多，我们担心生产任务大量之后出现质量问题啊，造成返工的话，那个代价就实在太大了。”一个车间主任讲出了担心。
“这个问题讲得好，这是我们的事实，现在正是我们的痛点。目前，我们的熟练工人不多而新招员工较多，大约占57%，对我们要提高产能很不利。怎么办呢，我拿出一个主意，行不行，你们先听一听，不行的话，你们再修改修改。”
“我建议从今天的长白班开始就开展一个星期的以老带新，传帮带培训期，目的是要把新来的员工教会，让他们成为熟练工，减少生产失误。所有熟练工都去当师傅，就一个星期，把全部新员工都培训出来。培训的地点就在你们自己的岗位上。一定要请师傅讲讲透彻，如何保证工序不错，动作高效、准确。我再宣布一条，凡是在这一个星期内培养出一个熟练技术工人，班组统计好，我们要奖励，培养一个熟练工人师傅奖励2万，两个就奖励4万，依次类推。生产全部达标的小组，我们要奖励组长5万块。整个车间达标的，我们要奖励车间任主任20万。我就不信这件事干不成，重奖之下必有勇夫。”
还有这等好事？所有的车间主任的脑壳一下子泛活起来，对呀，有了这个激励机制，还怕没人教没人学吗？
“怎么样，有没有问题？”
“没有！”所有车间主任都响亮的回答。
三、外部采购部立即和合作伙伴协商，要求他们加大供货量，同时保证供货质量。我再说一遍，哪个采购人员掉链子，我就处分哪个人。
四、为了SU7的品控问题，他专门安排了一名副总专门处理品控，赋予他生杀大权，甚至可以命令生产线全体停工。
现在，雷布斯脑子里就四个字：产能、品控。他必须不顾一切的提高小米汽车的产能和质量，为了提高产能和质量，小米汽车的其他一切都可以让道。
会开完了，所有参会人员都匆匆的离开。他们每个人心里都有了未来一段时间的计划和目标。雷布斯的苛刻于认真是整个小米汽车的人呢都了解的。他的这种苛刻与认真不是针对哪个人，而是每一个人，包括他自己。他连自己都不会放过。