第二天下午，会议继续进行。
“领域的雄心勃勃计划，我们长投集团应该以何种姿态应对。我们能不能够在这一轮宏伟计划中结合我们长投集团的战略目标进行新的一波投资呢？”会议一开始，曾忆乡就进入核心议题。
“从昨天的发言中，我们基本了解了一部分观点，有些总经理还没有发言，不知大家还有什么补充的没有？”
刘洪波举了手，说：“董事长，我想讲一讲。”
曾忆乡，说：“讲，”
“董事长，说实话，由于我负责的是长投大厦的具体管理，几乎没有怎样接触投资方面的信息。昨天听了几位总经理的发言，我觉得他们说得很了不起，又好多信息都达到了专业级别。我决定向他们学习。昨晚回到家，我认真的在网上查阅了《中国制造2025》，从头到位学习了一边。我越学习越感觉到董事长召开这个会议的前瞻性和战略性。”
“其一，《这个制造2025》几乎涉及我国全部亟待解决的高技术领域问题，我们要完完全全地复兴，这些问题没有解决是绝对不成的，如果不解决，我们随时随地都会受到美西方卡脖子。这样境地的国家和民族是不配称民族复兴的。也就是说，长投集团响应国家的号召是顺应历史的召唤，是一众堂堂正正的商业行为。”
“其二，光有行为的正确性并不见得就会赚钱。天底下正确的商业行为多了去了，也没见全部商家都活下来。可见，风险投资这种事落实到最后还是归为一种投资行为。既然是投资就必须遵循它固有的规律，否则只能是血本无归。”
“长投集团在这一轮投资中究竟有多少利益在其中呢？我简单归纳了三点：一、市场的需求。很显然，《中国制造2025》所列举需要攻克的这些技术都是在我国应用极广的领域，换句话说，它们在我国有极大的市场前景，蛋糕足够大。仅这一点就足以让长投集团投资了。”
“二、退一万步，万一哪天国内市场饱和了，还可以向国外销售。其实没有哪个公司不是一只眼睛盯住国内，另一只眼睛搜寻国外商机的。我想，大家对这一点是认可的吧。”
“三、虽然，投资《中国制造2025》的项目赚钱是没问题，但是，事情永远不是一蹴而就的。如我们要投资的高端数控机床、机器人、半导体、固态电池、石墨烯、纳米材料、生物医药及高性能医疗器械，哪一个不少要花三五几年才可以看到希望的，有的恐怕还不止这么一点时间。我在说句不好听的，万一由于研发方的失败而导致长投集团的投资失败呢？”
刘洪波说，“我想问，长投集团有没有这种心理准备？如果没有，我不建议做这样的投资。好，我的发言结束。”
又是一阵安静。
“董事长，我补充一点。”是韩世军说话。
“讲！”
“刘总讲的这种情况是事实，我们的确应该充分估计到投资的各种风险。不过，从长投集团投资的第一个战略项目——蓉城468开始，长投集团就已经对风险投资有了具体的认识。
“我们知道，投资蓉城468项目是我们共同决策投资的，我相信在决策当初，都对收回蓉城468的投资有过评估的。长投集团是去年9月份接手蓉城468项目的，按照修建计划，蓉城468应当在2020年6月彻底完工，7月投入试营运，国庆节正式投入营运。也就是说，长投集团花了120个亿，光修建的时间就要等待近5年时间，至于说这120个亿什么时候回本，我想在座的每一个人都不知道。因为前途还有许多未知的因数。但是我们长投集团并没有因为这些不确定的因素而迟疑和停下脚步，而是勇敢的迈出了投资的关键一步。”
“为什么我们敢这么做？”韩世军望望大家。
“因为我们相信国家，相信法治，相信经商环境，因为这些都是确定的，除此之外，我们还能够相信其它吗？恐怕很难。正是因为我们都相信国家的政策是确定的，长投集团可以在这种稳定的政策下获利，所以我们才敢去投资蓉城468项目。”
“说到我们即将要去投资的这些战略级项目，其前提当然是相信国家的产业政策不改变，一如既往的坚持执行。既然如此，我们又有什么好担心的呢？干就是了。我们只需要做好自己的事就可以了，其它事情就交给命运去裁决吧，超出长投集团能力之外的事情我们不用去多想。风投风投，投资总是伴随着风险的嘛。”
韩世军的意思表达的很清楚，长投集团在《中国制造2025》的指导下进行投资，总体是没有任何战略问题的，如果说有，就是要更加修炼内功。对于长投集团自身无法掌控的事情不必自寻烦恼。任何投资都存在风险，不能够因为有风险咱们就裹足不前。
韩世军的发言得到曾忆乡的肯定，他讲：“我认为韩总的发言很值得大家思考。咱们长投集团每做成的一笔交易都是极具风险的事。但是绝不能因为有风险，做事就畏首畏尾。你要清楚，你的家小还靠着你的风险判断吃饭呢。你能拒绝这件事儿吗？”
“但是，投资失败的风险是时时刻刻存在的，我们没办法完全克服这种事，我们要做的是尽可能降低风险。这就回到我昨天讲的一句话：我们必须时时刻刻保持一种学习的态度。你不学习，集团交给你一项重要的任务，你就可能完成得不好，导致集团亏损。”
“好，会议开到这里，我们要讲的两个问题已经讲清楚了，一是学习《中国制造2025》，二是能不能从《中国制造2025》中寻找商机。接下来我们讲第三个问题，如何开展落实。”