对于这个“老顽固”，唐伟东也有些无奈了。
其实在玖柒年的时候，中为就成立了小灵通项目组，那时候某兴等公司，还没涉猎到这一块儿呢。
结果就在中为在研究过后，觉得小灵通没啥“技术含量”，技术出生即落后，不可能得到推广，所以就放弃了。
等到玖玖年，小灵通开始在国内出现了星星之火之后，中为又在这一块儿上“动了动”，但还是觉得政策不明朗，最终再次被搁置。
中为还是一门心思，把所有的赌注，都押宝在了2G、3G的技术研发上。
但是在这期间，任老板终于体会到了，长期正确和短期生存之间的矛盾。
就像任老板后来说的那样：“在零零年到零贰年之间，公司差点崩溃。互联网科技泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
“当年为了一个小灵通，为了一个手机，为了td—cdA，差点把我的命都搞掉了。，这个东西很简单，两三个月就能搞出来，问做不做？还有td—cdA，上不上？”
“可做了，在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，万一失败了，还会有今天吗？可要是不做，万一错过了怎么办？
“那几年，我都不知道自己是怎么过来的，领导好难当啊，每一个决定都做的艰难无比。”
看到这期间其他公司，都在手机行业中攻城掠地，赚的盆满钵满，中为却是活的举步维艰。
再加上自己的3G设备，市面上没有适配的手机，如果想要推广设备，那就只能自己去生产“配套”的手机。
最终，无奈的任老板，选择了为自己的固执“认错”。
零叁年初，任老板在公司大会上做了自我批评与检讨，承认自己在之前的决策上犯了错误，收回不做手机的决定，猛然加大了在小灵通和手机上的研发投入。
同年，成立手机业务部，包括小灵通。
当时中为在终端设备上的发展极为粗犷：第一，为节省成本，产品生产和研发全部外包给第三方公司。
第二，产品推向市场不允许预留利润空间，在价格上必须打垮竞争对手。
第三，充分利用运营商渠道这支无形臂膀的帮助，快速占领市场。（这就是那些所谓的合约机、定制机！）
仅在小灵通市场上，依靠和运营商的关系，中为当年就抢占国内25%的市场，和某兴、斯达康形成了分庭抗礼之势。
“行业百草枯”的威名，可不是白叫的，中为的市占率提升的这么快，就是因为他们直接把一两千的小灵通，一上来给打到了三四百，从而也让他们一跃成为了行业第三。
见劝是劝不动任老板了，唐伟东想了一下后，随即说道：“既然现在公司遇到了困难，还有此时的大环境，对于科技企业并不太‘友好’，那想熬过这个冬天，必然就需要充足的资金储备。”
“你们也知道的，我现在穷的就只剩下钱了，如果有需要，你们尽管开口，在资金方面，我还是可以为中为提供一些帮助的。”
“不，暂时不需要。”