时间在悄然流逝。
不知不觉间已经过去一个多月。
六月初，经过一个多月的时间。
在钱明慧的参与主持下，在香江的投资公司也成立了，花费共计5600万元收购了一家中等规模的投资公司。
其中包括了公司员工27人、公司租用场地，还有一些原有基金资产和资源等。
原公司的名称也变更为“香江可欣投资有限公司”。
香江可欣投资是魔都琪珂控股集团旗下的全资子公司。
而琪珂控股集团的所有权、控制权，又被琪珂资本及离岸公司共同持有。
……
这些一层又一层的变化，是为了公司将来的发展，也是为了隔离风险、便于集团管理，以及应对公司以后的一些股份结构变化。
所以，王可按照自己的想法，并咨询了一些相关公司和人，终于把琪珂投资公司的顶层股权架构方案完善了。
这么做也可以起到资产隐私保护、股权交易变动便捷、避免监管以及避税的作用。
具体的细节做法就是，建立主体公司做价值；防火墙公司规避风险；离岸公司隐私保护、避免监管和减免税务；平台公司容纳人才、资金、资源；分子公司做市场，以及口袋公司个人消费节税、避税等。
开设不同性质的公司，来实现一些个人想要达到的目的，都是一些富豪大佬宝贵的商业经验。
王可的多层股权架构方案就借鉴来的，也是对之前成立琪珂投资公司的一个补充和完善。
他首先在英属维尔京群岛、开曼群岛注册成立了多家离岸公司，分别是中珂国际投资、海胜金融资本、艾琪控股集团和GoldStruck（幸运降临）信托等。
每一个离岸公司，王可都赋予了其独特的定位和用处。
海外离岸公司也是国际认可的，优点很多，可以使企业充分地运用国际法律和国际惯例的便利，节约成本，灵活运营，帮助企业拓展广阔的海外市场。
而且以离岸公司的名义开立的离岸账户，在性质上等同于境外银行账户，可以帮助企业享受到诸如资金调拨自由、无外汇管制、利率灵活、品种不受限制、免征存款利息税等诸多离岸理财便利。
……
所以，王可具体的方案就是用离岸公司和个人按股份比例共同持股琪珂资本（香江）有限公司，而琪珂资本又和离岸公司持股琪珂控股（魔都）集团。
琪珂控股集团公司，以及香江可欣投资等等的主体公司。
这些股权结构调整，也是王可为后期公司高层，或者员工持股提前做准备的。
股权激励的目的，是通过给予员工股权，使其能够享受股权带来的经济效益与权利，参与企业决策、分享利润、承担风险，从而激励其勤勉尽责地为企业长期发展服务。
这种机制不仅吸引和保留人才，还通过改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和核心竞争力等方面发挥积极作用。
股权激励的形式包括股份转让、股票期权、员工持股计划、管理层分红等。
……
而他近期一系列公司内部的股权变更动作也在预示着什么。
公司高层知道后，每个人也都心潮荡漾、异常兴奋，也更加认真努力工作。
对此，他们也都有所猜测，现在整个公司都是老板王可一人所有，他们就是单纯的经理人、高级打工者，只有薪资待遇、奖金激励。
而如果有了公司股权成了股东，那身份就有了转变，成了公司合伙人、投资人，可以依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。