霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）
经济人b．社会人c．自我实现人d．复杂人
决策理论学派的代表人物是（）
韦伯b．孔茨c．巴纳德d．西蒙
管理过程学派强调的是（）
管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
管理的核心是提高劳动生产率
在管理中要重视人的因素
在建立正式的、非人格化的组织体系
使计划数字化的工作是（）
规划b．规则c．政策d．预算
计划工作的经济性指的是（）
投入与产出之间的比例关系
实现预期目标
编制计划要快
计划指标既先进又可行
计划工作中强调抓关键问题的原理是（）
A．灵活性原理b．许诺原理
c．改变航道原理d．限定因素原理
主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（）
外推法b．回归法c．直观法d．因果法
狭义的决策指（）
选择方案b．评价方案c．比较方案d．拟定方案
主观决策法最主要的缺点是（）
投资大b．主观性强c．深奥难懂d．控制困难
边际分析法在决策方法体系中属于（）
因果法b．外推法c．主观决策法d．计量决策法
直线型组织结构一般只适用于（）
需要按职能专业化管理的小型组织
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
需要按职能专业化管理的中型组织
需要按职能专业化管理的大型组织
层次划分主要解决的组织问题是（）
横向结构问题b．纵向结构问题
横向协调问题d．纵向协调问题
下列关于授权的表述正确的是（）
授权相当于代理职务
授权是部门划分产生的
授权是分权的延伸
授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
主管人员配备的根据是（）
职务的要求
领导的意见
人事部门的建议
个人的公关能力
下列各项中，属于人员配备原理的是（）
激励原理b．指明目标原理
公开竞争原理d．许诺原理
根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是（）
A．60％b．50％c．40％d．20％
下列沟通网络中传递信息速度最快的是（）
链式b．轮式c．Y式d．圆周式
权变理论中对人的假设是（）
经济人b．社会人c．自我实现人d．复杂人
麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（）
权力需要b．社交需要c．成就需要d．安全需要
领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（）
A．领导者个人的作风
b．领导者个人的素质
c．领导者个人的领导艺术
d．领导者个人的性格特征
提出随机制宜理论的管理学家是（）
赫茨伯格b．菲德勒c．利克特d．马斯洛
控制工作的关键步骤是（）
制定计划b．拟定标准c．衡量成就d．纠正偏差
对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（）
计划标准b．收入标准c．目标标准d．无形标准
按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（）
现场控制b．反馈控制c．前馈控制d．直接控制
现场控制方法主要适用于（）
高层主管人员
中层主管人员
基层主管人员
非主管人员
从某种意义上说，pERt属于（）
前馈控制b．反馈控制c．现场控制d．间接控制
管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。
A集体活动和管理者
b集体活动和目标
c目标、机构、资源、信息
d目标和管理者
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？
A重视人的因素
b力求决策中减少个人艺术成份
c根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
d通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
目标管理的宗旨在于
A用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
b用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
c用“参与式的管理”代替“压制性的管理”
d用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理
A公开竞争原理和用人之长原理
b用人之长原理和德才兼备原理
c德才兼备原理和公开竞争原理
d用人之长原理和知人善任原理
管理层次产生的主要原因是
A职能分工的需要
b管理宽度的限制
c权责明确的需要
d部门划分的需要
指挥与领导工作的实质
A明确职责和职权
b科学决策
c全理用人
d施加影响处理人际关系
权变理论的提出的假设是
A经济人b社会人c复杂人d自我实现人
以下哪一点不是有效激励的要求
A坚持物质利益原则
b授予权力
c随机制宜，创造激励条件
d坚持按劳分配原则