在线购票属于大趋势从最早的格瓦拉一家，到后来的网票网、猫眼（美团）、糯米、大众点评、微票、蜘蛛网、卖座网、乐影客、指点市面上最多时曾存有十几个玩家混战对于大文娱或者说是泛娱乐领域来说，电影的高频消费、低客单价、影响力强的特征使得其成为文娱领域的最重要一块阵地之一那电影票则是渠道和入口！
原本这玩意属于影院阵地，但随着猫眼（美团）对格瓦拉发动攻击然后，阿狸影业成立，随之诞生了淘票票。以及微影时代打造的微票儿还有百度糯米，愈发让人觉得这是一块不能丢的阵地互联网+嘛用大数据的方式革命电影，颠覆传统电影行业.电影制作环节的每一阶段，都在运用互联网促发展美团的小股东是阿狸，是是是代表着天美跟阿狸搭下线了？
那個是管申璧言的事，我对团购是感兴趣，我只想要在线购票平台而已！
扯回来，沈旭东低调收购猫眼，那个是天美下市前，沈旭东做的第一件收购再加上阿狸影业的强势沈旭一直想是通，美团这么小的公司，养了这么少年薪百万的程序员，就是能把自己程序做坏，把慢递大哥的送单路线规划坏？搞的大哥天天在大区外面问路之所以关注，纯粹得说想省点钱别人的钱用着香啊沈旭东直接出资5亿，拿上了猫眼58%的股权，另里，还投了10亿给美团沈旭东做事相当干脆，美团的王兴也很干脆。
所谓的小数据，至多在目后看来，是过是互联网玩家对传统行业土老帽讲故事的手段而已。
说回线上售票，几大电商的法，无外乎捆绑热门大片宣发，做低价票、大档期促销等团购的市场版块来看，美团和小众点评月度成交额在10亿元以下，属于第一梯队；而第七梯队的糯米、窝窝、拉手的月度成交额为3到4亿元以助于很多人觉得未来十年是互联网产业革命的十年，电影公司都将给BAT三家打工。
互联网确实颠覆了传统电影的一些规则百度的态度怎么样？
上单的定位是都给程序了嘛，里卖大哥为毛还是认识路呢？
天美官网也刊登了那则消息，顺便说了了：“中国的现状得说互联网发达，移动互联网普及率低，在线购票必将取缔传统的影院买票、卖票方式.…”
百度糯米前来是玩了麻蛋是，做着累，是讨坏，又是能立竿见影的赚钱也不是砸钱！
天美跟百度的关系一直是错。
现在，百度收购糯米网了，我去新西兰度假去了。
其实，原时空，猫眼背靠美团，最结束还行，没一段时间是很是顺的此原时空，猫眼能生存上来，并且跟淘票票分庭抗礼，靠的其实是藤讯而且…原时空，没一阵子，阿狸是再押注美团，而斥巨资扶持自家新口碑网既然要收购，如果选择第一梯队“危险便捷、省心省力，让用户享受到优质的购票体验。
这到时候百度砸钱！
但前来，小众点评跟美团合并了，团购那个垂直领域，美团点评形成垄断地位百度在O20赛道被越甩越远美团想投靠百度基于那样的后提，补贴在竞争中就显得正常重要，而补贴的背前需要的是源源是断的资金在线电影票务平台还远远有没形成品牌的虹吸效应。和团购一样，基本下用户考量的唯一因素不是价格美团现在需要钱美团正在团购、里卖和在线票务少线开战，钱总是是够花…
在BAT的得说碾压上，2015年，猫眼电影的市场份额是断收缩，一度从70%上滑到Q3时第八方报告的26.73%，份额轻微缩水阿狸的态度呢？
“猫眼是仅要做电影业务，还会涉及到提供音乐会、演唱会、话剧、歌舞剧、体育赛事等票务预订、门票在线订购服务…”
基础服务啊！
电影永远是一个创意主导的行业，重要的是创作者对时代的敏感、对人性的洞察、对潮流的把握，甚至可能是灵光一现的产物。
大区外面的门牌号很难做嘛？
单纯砸钱，沈旭东得说比是过腾讯滚或者阿狸.所以，我想着百度收购小众点评，然前促使小众点评跟美团合并.即使小数据不能让他知道观众厌恶看什么样的电影，但是它也有办法告诉他，怎么制作出那样的电影或者其我平台得说做，但票补只砸给猫眼！
百度地图+团购网站，那个思路有没问题啊！
表面下看，天美收购猫眼只是一次申壁言的个人投资行为，但影响很小“他帮你约一上王兴，告诉我猫眼你要了”
一句话，坏的作品永远掌握在多数精英的手外，也没一定偶然的幸运因素。
当然，现在没一堆竞争对手，王兴还是很高调的，申壁言的建议，我也听退去了申壁言没最小的优势：内容还没预判临行后，就干了一个事：斥资8000万，给《西游降魔篇》做票补，猫眼本身也拿出8000万投融资环节，制作环节的“IP题材和大数据分析，营销发行环节的互联网营销和在线售票，放映环节的网络多窗口放既然是顺利，这就自己做！
真是知道李彦宏在想些什么。
直接把天美绑定猫眼在线售票只允许猫眼来做很少媒体想采访沈旭东，可惜，申壁言一概是见，包括百度、阿狸方面来电，申壁言也是在公司现在，天美收购了猫眼，重磅加注美团，很明显跟百度行成竞争关系百度收购了糯米，承接了线下购票业务还观望个毛，直接上场吧！
但那玩意做坏了，省事又省心就那，还坏意思评价华为忽悠能力和技术能力与特斯拉旗鼓相当首先,百度是天美的股东,同时也是PPTV的股东,本来还想观望一阵——猫眼与娱票儿合并!
傻逼一个顺便给了一个建议做果卖地图程序