只要谈妥了大方向其他都是细枝末节的技术问题了。
对这种千亿级车企领导人才机制和管理机制在交接班的阶段有无数种可能崩盘。
因为老常代表的创始人那一拨儿跟秭小伟这完全没有帮手的纯销售高...
第405章带领大多数人的那个才是赢家
只要谈妥了大方向其他都是细枝末节的技术问题了。对于这种千亿级车企来说领导人才机制和管理机制在交接班的阶段有无数种可能崩盘。
因为老常代表的创始人那一拨儿跟秭小伟这完全没有帮手的纯销售高手在公司内部的地位和影响力是完全不同的。老常作为创始人，，在公司内部拥有绝对的话语权和决策权。而秭小伟虽然是公司的销售高手但毕竟只是一名普通员工在公司内部的地位和影响力相对较弱。
当公司面临交接班的时候，，老常作为创始人势必希望自己的亲信接任而秭小伟作为销售高手也希望能够凭借自己的业绩和能力获得公司的重用。这两种截然不同的诉求必然会在公司内部引发激烈的权力斗争。
如果老常能够成功将自己的亲信推荐为接任者那么公司的未来发展方向和管理模式很可能会与秭小伟的理念存在较大的差异。这将会给公司的发展带来很大的不确定性。
反之如果秭小伟能够凭借自己的业绩和能力获得公司的重用那么公司的未来发展方向和管理模式很可能会更加贴近市场需求更加注重销售和客户服务。这将有利于公司的长远发展。
所以在这种千亿级车企的交接班阶段最关键的就是要找到一个能够兼顾创始人和销售高手诉求的人选。这个人不仅要有足够的管理能力和决策能力还要能够平衡各方利益带领公司走向更加广阔的发展前景。
只有这样公司在交接班的关键时刻才能够避免内部权力斗争的风险保持稳定的发展态势。这个人就是真正的赢家因为他不仅能够带领公司走向成功还能够赢得大多数人的认可和支持。
当然要找到这样的人并不容易。公司需要进行严格的人才选拔和培养建立完善的领导人才梯队为交接班做好充分的准备。同时还要建立健全的公司治理机制确保公司的决策和管理能够真正做到公平公正充分考虑各方利益诉求。
只有这样公司在交接班的关键时刻才能够顺利度过难关继续保持强劲的发展势头。这个能够带领大多数人的领导者才是真正的赢家。
继续续写:
这位能够兼顾创始人和销售高手诉求的领导者必须具备非凡的领导力和决策能力。他不仅要有远见卓识能够制定出正确的发展战略还要有强大的执行力能够带领团队有效落实。
同时他还需要出色的人际交往和沟通协调能力。在公司内部他要化解各方利益冲突凝聚共识;在外部他要与政府、合作伙伴等建立良好关系为公司创造有利环境。
这样的领导者，，必然会受到公司内外各方的广泛认可和支持。他们会成为公司的精神旗帜激励着全体员工为实现共同目标而努力奋斗。
以秭小伟为例他虽然只是一名销售高手但凭借出色的业绩和卓越的领导力完全有资格成为这家千亿级车企的接任者。他不仅能够带领销售团队创造佳绩还能够与创始人一派达成共识推动公司向更高远的目标前进。
如果秭小伟能够顺利接任他必将成为这家车企的新一代领军人物。在他的带领下公司必将迎来新的发展高峰成为行业的领军企业。