对于甲方来说，质保金可以降低因乙方质量问题而导致的额外成本。
从风险的角度，甲方则多了一层保障。
姜鑫之所以主动提出增加这项条款，则是想侧面对外来证明联鑫的底气与实力。
另一面，在目前的市场环境下。
联鑫或许只有通过这么做，才能尽可能的多吸引到一些客户。
质保金从而加大了新客户对初次合作的想法。
在眼下的市场，寒冬窗口期间，姜鑫这么做，无疑是增加了公司的资金占用成本。
这个时候，大家比的就是消耗与持久性。
在时间裁判面前，看的就是谁先撑不住....倒闭。
而姜鑫却反道而行，用质保金，来了一招招蜂引蝶。
这段时间，姜鑫一直在研究其他公司的战略计划。
大致都是在优化业务流程、提高生产效率、降低成本等措施。
这样可以缓解公司的消耗，并帮助公司在竞争中保持优势。
每当遇到这种情况，几乎成为了许多公司下意识的一项启动机制。
这种机制，现如今也已经成为了日常。
而有一些公司，会关注员工的培训和发展，来提高团队的绩效和适应性。
总的一句话，最终比的还是财力。
对于姜鑫来说，他的财力来源先是公司，再是员工，然后是人工收益。
只要公司规模壮大，人员数量足够庞大，姜鑫每个月基本上都会有用不完的钱。
就好比，上个月的钱他还没用完呢，这个月发工资的时候，就又来了一笔比上个月还要庞大的巨额资金。
花不完，根本就花不完。
所以，他完全不需要投入精力去筹划安排这些事情。
系统完全让他无视了这种市场所带来的压力。
他现在则将注意力，全部投放在了设备与人方面。
设备方面，取代丝印的镭雕机，汹涌波涛卖的二手的，一台要大几万。
投入设备，使用的次数越多，则产生收益就越多。
但让姜鑫一下子掏这么多钱，他的心，会疼。
不过，等下个月奖励到账后，如果再购买设备的话，就不那么心疼了。
不论是设备还是质保金之类的决策，只要对联鑫发展有帮助，姜鑫一定会不遗余力的付出。
毕竟，唇亡齿寒的道理他还是清楚的。
而质保金在姜鑫考虑中，在联鑫内部会起到一些正向的效果。
对各部门存在有助于建立行业规范，提升自身水平的影响。
从而直接或间接的提高了整个公司产品的质量标准。
作为决策者，姜鑫只负责发号施令。
而推动它的首号人员，则是前不久被姜鑫单独约谈的许庆元。
在公司搬迁后，他将任命许庆元为联鑫公司的管理者代表。
半个小时的时间，姜鑫与童欣欣聊完了质保金以及有关公司影响的事情。
童欣欣也完全理解了姜鑫的意思。
公司要发展，就不能走寻常路线，要另辟蹊径，走别人不敢走的路。
质保金只是他向客户群体投去的一种自带信任的感观。
下午的时间，姜鑫基本上就与展厅的沙发合二为一了。
原本鼓囊囊的名片包包，姜鑫将一半的客户名片交给了舒心仪统计。
百无聊赖的姜鑫，又从中找出了两张名片。
名片上面有备注：韦。