MadCity音乐节的整体造价，高昂到近乎奢侈。
艺人方面的总成本，包含演出费和落地之后的团队食宿交通、Rider需求、物料采购等支出，最终实际录得1536万美元。
舞台制作方面，MadCity的三合一实景舞台，所需花费比拉斯维加斯另一个超大型音乐节EDC还要高，而且高得多。EDC主舞台总制作成本300万美元，而MadCity则达到了令人咂舌的570万美元。
场地租赁板块，MGM的报价未变，最后也没有产生额外支出，总计350万美元。
市场营销这一部分，瀚现场的报告是支出了412.35万美元，有零有整。之所以数字会如此具体琐碎，是因为市场营销并不光是购买线上广告位或者线下广告牌那么简单。
聘请二级市场的票务销售团队、VIP区的卡座销售团队，甚至是消费者阅读某篇推广文章后，根据文章里面提供的跳转链接购买门票之后产生的销售佣金，都算在市场营销这个大类里面。
此外，还有“运营”大项中的安保、医疗、清洁、电力、网络、消防等项的共计280万美元。“行政”大项里票务手续费、演出许可证、团队办公成本、非艺人类接待成本的共计140万美元。
以及从12%的应急预算中，实际拨付的116.9万美元。超大型音乐节的应急预算，通常用于应对各类不可预见的突发情况，比如极端天气的应对，如果当地的气象台提前预报当天可能有异常高温，那主办方必须按照规定采购应急帐篷和防暑药品。如果有暴雨，那就更需要雨棚和雨衣，不光是给现场观众免费发放，还要遮住不能进水的舞台设备和艺人团队自带的乐器，以免产生损坏。
若是发生了会对演出造成重大负面影响的技术故障，主办方也需要从应急预算里掏钱解决——LED墙哪部分发生了故障，就从本地供应商那里租借备用屏。哪组音响忽然不发出声音了，要请该设备的本地经销商派技术人员来紧急排查问题，是线材的连接问题就换线材，是设备本身的维护问题就换设备，以保证演出顺利进行为首要任务，扯皮的事情等一切尘埃落定再说。
当然了，不仅是这些摆在明面上可能会发生的问题，一些非业内人士完全想不到的细枝末节处，也会产生一系列令人头痛的额外支出。
比如说？
比如说，艺人昨天在伦敦玩嗨了，错过了私人飞机提前申请的离场时间，改签的费用需要主办方掏钱——因为艺人很清楚，他们完全可以用“飞机技术故障，无法成行”这种非不可抗力因素取消演出，最坏的后果，不过就是把已经拿到手的演出费还回去而已。可另一方面，音乐节主办方，却不得不面对因为重磅嘉宾突然缺席而滔滔涌来的舆论风暴和退票浪潮。所以，两三万美元就能解决的小问题，绝大多数主办方都会捏着鼻子认了。
又比如说，音乐节开始前几天，有人忽然在网上发布了一条威胁视频，宣布要在音乐节现场进行恐怖袭击。哪怕这只是一个恶劣的玩笑，哪怕这条视频来自于一个谁都不认识的匿名网友，也会成为音乐节顺利落地的绊脚石。主办方不得不一面紧急公关，拼命降低该威胁视频的影响力，一面增加安保人手，雇佣价格昂贵的专业持枪警卫，并且还要等待执法机构的通知，随时将安检等级提升至TSA级别，也就是美国机场通用的安全检查级别。
更重要的是，无论安保预案做得有多么完备，郡市警局甚至FBI，都有可能随时将活动叫停。
《美国法典》第18卷第2331条：当演出涉及恐怖主义预谋（如收到可信炸弹威胁或生物武器袭击情报）时，FBI可联合国土安全部启动《爱国者法案》第802条，强制终止活动。
加州《刑法典》第409.5条：当发生三级公共骚乱（500人以上暴力冲突、纵火或致命武器出现）时，警方有权宣布非法集会后清场。
洛杉矶97%的市政许可包含“公共安全例外“条款，警方可因以下情形撤销许可：1、实时人流超过消防承载量120%，2、毒品过量率突破0.3%/小时。
对于主办方来说，如何让这类威胁视频“不涉及恐怖主义预谋”，如何让突发事件不升级到“三级公共骚乱”，如何让实时人流不超过“消防承载量的120%”，又是一笔不菲的政府公关费用。
不仅如此，在这个诉讼泛滥的国度，音乐节主办方还得准备一笔与法律纠纷相关的备用资金。演出现场如果发生意外情况，应对观众的集体诉讼需要用钱。艺人表演的歌曲如果没有提前清权，或者突然播放了未经授权的采样，争议和解金需要留钱。甚至噪音突破了阈值，丢弃的垃圾超出了市政设施的承载量，现场处理的紧急情况超出了消防部门正常接警量的百分之多少……这一系列问题，都是需要用钱来摆平的。
因此，MadCity音乐节预备的，占总预算12%，总额336万的应急预算一点也不夸张。同在西海岸范围内的科切拉音乐节的年均应急支出为430万美元，占总成本的11.7%。至于欧陆最大的电子音乐节Toorrownd，则需要遵从比利时的法律要求，规划出总预算的15%作为强制应急储备金。
幸好，第一届MadCity音乐节，虽然小状况不断，但是大状况没有。处理过的最严峻的问题，也就是拉斯维加斯大都会警察局“超时工作”后的补偿费用，实景舞台部分设备的防雨防风加固，或者艺人和工作团队临时追加的各种需求，诸如此类而已。
麦迪逊-比尔的巡演经理因为工作太忙，没有赶上撒哈拉酒店的工作午餐，自己在外面吃了一顿，这个报销不报销？
现场导播感觉实时转播的效果还不够好，想再申请两台摄像机和两名摄影师，这个批不批？
舞台搭建的时候发现少了一批线材，这个买不买？
买线材需要租赁货车当天往返洛杉矶，司机的超时服务费……这个给不给？
每个问题看起来都像是小问题，但把它们累积在一起，只占用了116.9万美元的应急预算，已经算是瀚现场的专业团队规划得当，运营有方了。
最终，2016年第一届MadCity音乐节的三日总成本，定格在了3405.25万美元。
作为对比，麦迪逊-比尔和碧梨-艾利什前阵子参加的那轮，黛米-洛瓦托和尼克-乔纳斯联袂领衔的北美28城巡演，总票房只堪堪达到了这个数字的一半而已。
大型音乐节有多烧钱，可见一斑。
但高投入代表着高收益，在现场音乐表演这个行业里更是如此。最顶级的预算，意味着你可以请到最顶级的艺人，而最顶级的艺人，往往能直接与最火爆的票房表现画上等号。
至少对于MadCity来说，这个等式是完全成立的。
二十四组无论放在全世界哪个国家都能让乐迷们为之疯狂的梦幻阵容，带来了本年度最让演出市场振奋的票房表现之一。
瀚现场原本规划了53100张单日票，55300张三日通票。其中，单日票种里，早鸟票6000张，普通预售票39000张，VIP票7500张，VVIP票600张，三天单日票总收入1630.98万美元。三日通票方面，早鸟票3000张，预售通票50000张，VIP通票2000张，VVIP通票300张，三日通票总计3360.54万美元。
“仅按照一级市场的原价计算，MadCity理论上的票房最大值，是4991.52万美元。”
不需要提词器，这些数据无比清晰地贮存在韩易的脑海里。
“但按照规划，瀚现场将部分门票，通过各种渠道，直接投放到二级市场获取更高收益，用这种方式来检验2016年的美国市场，对于动态定价这一策略的接受度。”
“最终，我们在二级市场投入了大约15000张三日通票，不同票种溢价比例亦有不同，扣除代理费和销售提成之后，净收入945万美元。单日票投放了14000张，净收入则是420万美元。”
“扣除转移到二级市场的门票后，一级市场的实际票房总收入为4630.32万美元，比理论最大值少了361.2万美元，但二级市场的溢价售出部分，却达到了1365万美元。”
“换句话说，通过利用二级市场进行动态定价的操作，瀚现场直接增收1003.8万美元。实际总票房……5995.32万美元。”
“比原先的票房理论最大值，多出了整整20.11%。”