&t;divtentadv>湘火炬也是德隆集团实业资产皇冠上的明珠。
国内外大大小小几十家企业都觊觎着这个衰落的巨头。
徐良收购德隆，最大的目标也是湘火炬。
说实话，徐良很佩服老唐这个人。
不管德隆进入哪个行业，瞄准的永远都是第一。
三巨头？
嘿，tui。
爷爷要当老大！
所以，进入03年后，湘火炬的扩张仍旧如火如荼。
而且一上来就是大手笔。
5.8亿华夏币收购了华夏航天华晨汽车有限公司75的股权。
那这个航天华晨到底是何许人也？
为毛这么贵呢？
这里就不得不提高傲的大冤种法国汽车巨头雷诺。
上世纪八九十年代，先进入华夏市场的大众汽车在这里赚的盆满钵满，羡慕坏了一众世界汽车巨头。
本田、丰田、通用等汽车巨头一股脑的涌了进来。
雷诺也是其中之一。
1993年，生产万山和江北两个品牌的轻型车和重型越野车的三江航天集团，与雷诺合资在孝感建立三江雷诺项目。
引进雷诺“塔菲克”豪华面包车等系列车型，项目总投资9800万美元，年产4万辆轻型汽车。
雷诺的技术实力不比德国人差，塔菲克在欧洲也是一款成功的车型，整个合作看上去前景光明。
但骄傲的高卢雄鸡在务实方面，显然远不及德国人。
不信任华夏工业的质量，一直不愿意把产业链本地化。
结果就是塔菲克75以上的零件，要从雷诺欧洲工厂万里迢迢的运过来。
高昂的运费和人工成本，导致塔菲克商务车价格居高不下。
相比之下，华晨海狮的价格只有四五万左右。
虽然在舒适度和质量上不如塔菲克，但皮实、便宜，客货两用的海狮无疑更受欢迎。
巅峰时期，一年就能卖出6万辆。
相比之下，八年卖了4000辆的三江雷诺，直接被爆成渣渣了。
曾经的金凤凰现在变成了草鸡。
作为控股方的三江集团也打起了退堂鼓。
恰巧这时候跟三江雷诺打擂台，迅速壮大起来的华晨找上门来。
一个想卖，一个想买。
双方一拍即合。
2000年底，华晨与华夏航天科工集团达成协议，将科工集团旗下的中国航天汽车工业总公司重组，改制为中国航天华晨汽车有限公司，双方持股比例各为50。
但管理权完全交给了华晨。
从此。
雷诺的这个混血女儿就成了华家妇。
塔菲克车型也进入了华晨的营销渠道。
不过区区一个塔菲克车型，连三江雷诺项目4万产能的十分之一都满足不了。
一心做华夏乘用车老大的华晨当然不甘心如此。
所以积极跟法国雷诺联系，希望改进生产线的同时生产雷诺旗下的甘果车型。
本就看好华夏市场的雷诺自然千肯万肯。
经过上次的失败后，雷诺也不头铁了。
爽快的同意了塔菲克车型供应链本地化。
丰富的供应链正是华晨的强项，所以塔菲克直接降价6万元，引起轰动，并在短期内造成了塔菲克的热销。
同时生产线改造也在紧锣密鼓的进行，甘果车型的引进也到了临门一脚。
就在一切都前途光明的时候，华晨出事了。
历史原因。
这时候很多知名企业其实都是国企。
联想、海尔、美的等等，无不如此。
当草莽英雄们把企业做起来后，绝大多数都想着挣脱上面的束缚，自己当老大。
毕竟人性都是自私的。
但上面也舍不得放弃本地的支柱产业。
万一你跑了怎么办？
我本地就业和利税还要不要了？
所以，纷争就这么来了。
有的人比较聪明，城府深厚又有人脉，最后成功让企业改制，把企业拿到了自己手里。
比如联想。
有的失败了，创始人被灰溜溜的赶出公司。
比如华晨。
还有同归于尽的，比如健力宝。
华晨创始人仰融被踢出华晨后，他之前的一切都被清算，其中就包括三江雷诺项目。
总公司一声令下，驻三江雷诺的华晨中层管理人员开始全部退出，华晨对三江的重组彻底中断。