任意解雇是雇佣关系的基本形式，除非双方雇主与雇员之间另有协议，否则双方都可以在任何时间任意解除雇佣关系。
美国失业员工的保障不在于企业的赔付，而在于政府提供的失业金。
行业处于衰退周期时，GCA的管理层和普通员工能拿50的薪金在家休息，已经是天大的恩惠了。
由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复，1999年进入蓬勃发展的轨道；1999年，欧美国家，特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益，市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长，芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备，开足马力，日夜生产，满足市场的需求，光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象，但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂，需求减少，产品积压，市场从繁荣走向衰退……
光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免，这就是市场经济规律，不以人的意志为转移。
纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索，光刻机产业遇到193n波长的世界级难题只是诱因之一。
信息产业部的专家预测，2000年国内的电脑销售将达到850万台，比1999年的650万台，增长31；国内手机销售将达到3500万部，比1999年的2275万部，增长35……
依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量，孙健不担心新定购的180n制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。
EUVLLC联盟中的Intel、Motoro和IT也是另一家美国光刻机公司SVG硅谷集团的股东，如今同GCA不是一个层次的竞争对手，被排斥在EUVLLC联盟之外，SVG同Nikon、ASML、一样下注157nF2激光路线。
80年代初，GCA、Ultratech、Cobilt、PerkElr（PapE）等美国光刻机公司占据全球90的光刻机市场份额，GCA一家就独占全球60的市场份额；到了80年代中期，开始给GCA提供镜头，后来被GCA抛弃，通过仿造GCA光刻机和自研成长起来的Nikon，已经同GCA平起平坐，各占三成市场份额；Ultratech占约一成，、Eaton、PapE、日立等剩下几家，每家都不到5，彼时ASML还未成立。
1981年，Cobilt被应用材料公司收购，一年后解散了Cobilt部门。
90年代，GCA、Ultratech和SVG等美国光刻机公司只剩下10的市场份额，其中GCA和Ultratech占45，SVG占1。
GCA在1985、1986期间损失1亿美元，被迫裁员70，只有1000人；1988年，GeneralSignal以7600万美元收购了陷入财务困境的GCA。随后，Seatech资助GCA开发KrF步进器。1993年1月，GeneralSignal宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月，因为没有找到合适的买家，GeneralSignal打算关闭GCA，余建国代表ATIC找上门……
GCA浴火重生。
1988年，硅谷集团SilinValleyGroup，简称SVG在新任命的首席执行官Papkeorossian的领导下，将公司业务扩展到光刻领域，SVG曾试图从GeneralSignal的手里收购GCA，但SVG因为拿不出6800万美元现金，愿意以股票代替，交易失败，然而，SVG却成功地获得了PapE与IBM联合开发的下一代步进扫描系统Micras，1989年4月，PapE宣布退出半导体设备业务SVG于1990年还以2000万美元收购了PapE的光刻业务。
1998年，Ultratech最终被管理层杠杠收购，退出了光刻机制造市场，成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商，其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备，广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。
全球光刻机市场，一年只有500台左右，市场竞争激烈，优胜劣汰，如今全球只剩下5家，美国有GCA和SVG，日本有Nikon和，荷兰有ASML，中国有BSEC。