甚至人家电费都可能更便宜。
在这种情况下，周瑞感觉无人机这种本就是追求“廉价消耗品”的东西，没必要硬扭在军工体系里做。
多出来的都是成本，并不是他“复瑞”的利润，会直接影响总装的订单数量。
这次刚好杨如彬和王船福都在沪上，周瑞觉得可以坐下来沟通一下。
周瑞载着王船福，直接去了“智创空间”，那里的保密措施好一些。
路上，王船福道：“周总，这位杨将杨先生性格如何？”
他不知为何，非常重视这次见面。
周瑞一边开车一边道：“性格？也没什么.待人以诚？”
车子回到智创空间的时候，杨如彬也刚到，挥了挥手：“周总，王总！”
昨天二人在发布会现场，已经认了个面熟。
王船福赶紧上前握手，以示尊敬。
三人一起进了会议室，寒暄了一会儿，聊了一会儿昨晚的发布会和发售情况后，周瑞说道：
“军用无人机这种东西呢，秘密不在结构上，而在算法和操控上，成本越低，数量越多，优势越明显。”
“我觉得可以将软硬件分开，无人机主体代工部分交给比亚蒂这样的成熟企业，又便宜又快，‘开明算法’的录入和管理，以及与武器系统、移动平台的实装则由总装下辖主体完成，与比亚蒂无关，杨哥你看这样可以么。”
“既兼顾了保密性，又兼顾了成本。”
这是周瑞目前认为，最好的方案了。
比亚蒂这样的代工王者，才能把价格和产量做到最佳。
杨如彬有些犹豫：“关键是民营企业的稳定性，会让我们比较担忧”
所谓稳定性，是个很模糊的概念，比如军工单位的存续，总装是可以控制的，说你能活你就能一直活，说你裁撤了马上就裁撤。
而民营企业.倒了怎么说？五年十年后，公司没了，之前的积累岂不都是白搞？
而且军工企业还有强制性，说要加班加点，其他所有计划都往后排，也得把需要的东西造出来吗，而民营则需要排订单，算成本
这是军工体系比较在意的。
王船福突然说道：“杨先生，如果我们愿意专门为此投厂呢。”
这下就连周瑞都有点意外了。
我们订单数量还没谈明白呢，你就要单独开厂？
而且无人机代工这东西，说白了话语权并不在比亚蒂手上，订单也是下给周瑞而不是比亚蒂。
用已有力量挣钱是一回事，为此专门投产.比亚蒂完全没必要啊。
“我们可以一起在深城设新厂，复瑞科技也可以入股，专门用于满足军方的订单，管理可以严格按照军工企业的标准.”
听了半晌，周瑞就大致明白了王船福的思路。
船夫哥是想要搭上总装的线啊.
说不得，还能领个牌照回去。
对于他来说，这确实是一次很好的机会，也是欠了周瑞一个人情。
制造业不像金融业，和脚下的土地绑定的越深，才越稳健，越长久。
搞得有点慢，抱歉。
今天重感冒，一天用掉一整包抽纸，单边眼睛一直在流眼泪，屏幕都看不清楚，太难受了