唉，其实也不能说汇丰银行在趁火打劫，全球市场银根紧张的时候，谁有钱谁就可以为所欲为，要不是总督麦乐浩要求出手援救和记国际，那香江的历史真的要改写。
汇丰银行以1.5港币获得和记国际33.67%控股权很是委屈，这尼玛银行当数家上市公司大股东真是苦逼，和记国际可是有着十几亿的国际债务，汇丰银行岂不是妥妥的大冤种。
和记国际董事局重组，祈德尊黯然去职，汇丰银行邀请被誉为“公司医生”的韦理出任和记国际总裁，承诺和记国际一旦实现盈利，韦理可享有和记国际2.5%纯利。
韦理上任之后开始寻找和记国际存在问题、问题的症结，和记国际发展太迅速，收购无数公司，公司管理层失控，以致公司结构变得过于复杂、紊乱；集团咨询和财务欠缺协调，以致集团管理层无法了解问题严重性，无法对症下药作出决策，，，
韦理提出了相应解决方案，建立现代财务制度、解决未了结的诉讼、减缩经常性开支、全面减债计划，以及清除亏损的部门和公司等。
随后韦理进行了大刀阔斧的一系列改革措施，首先制止附属公司的亏蚀，同时加强总公司和附属公司的沟通，进而加强各公司的管理；其次强化集团的财务基础。
为此韦理决定将亏损和盈利较低的公司出售或解散，和记国际旗下315家公司大部分都处于亏蚀状态，先后解散或出售了107家公司，在和记国际同黄埔船坞合并时大概剩180家公司。
韦理在短线投资眼光相当强悍，76年3月股市小高峰时抛售股票套现一亿港币多，增购屈臣氏和黄埔船坞两家优质公司股份，使两家联营公司成为和记国际附属公司。
经过一年多的改革，和记国际内部管理层改组大部分完成，主要的亏蚀已全部制止，在1976年获得1.07亿港币综合盈利，并恢复向股东派息。
尽管如此，和记国际的基础并未稳固，经过祈德尊在六七十年代疯狂借贷收购，当时公司仍然有7.6亿短期负债和5.7亿长期负债。
和记国际与黄埔船坞的合并令和记黄埔在英资四大洋行地位大大提高，成为香江业务最庞大、最广泛的企业集团之一，和记黄埔下辖上市公司就有8家，和记黄埔、和宝、屈臣氏、和记地产、都城地产、均益仓、安达臣大亚以及海港工程，主营业务遍布进出口贸易、批发零售、港口、运输、地产、矿业以及投资业务。
经过韦理一系列大刀阔斧改革，和记黄埔也走上了正轨，公司有着稳健的业务，更为关键的是，黄埔船坞和均益仓在香江有着大量土地储备，和记黄埔则是香江最大的地主，自然也进入了李超人收购目标。
李超人当初把九龙仓股票卖给汇丰董事包船王，人情债最难还，何况李超人又时不时送汇丰大班王沈弼名表，沈弼也很看好李超人，于是和记黄埔收购很是顺利。