“赖姐呀，其实我们想彻底地解决这个问题，我觉得，对于这些化层次比较低的员工来说，有时候讲道理也难沟通，其实还要从罚和奖来约束，效果更好一些。
你觉得，有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的？效果如何？”
沐阳其实心里已经有了大概思路，先试问下赖春琴，自己不先说，就是不让她进入自己的思维模式，让她发挥想象空间。
短时间内，让她想出解决方法，这是不太可能的，就看她以前有没有处理过类似问题的经验。
赖春琴思索了一下说：“老板，像在一线车间要求戴安全帽，都是人事部经常下车间检查，生产部有时候睁一只眼闭一只眼，效果是有，但还是有工人屡次不改，教育一次，没过多久就不在意了。
但我觉得，还是得有惩罚制度，但涉及到员工钱的事，有些敏感。”
沐阳点头：“你说的也是，有些工人，跟他讲道理，很难讲得通，别以为什么以理服人，实际执行中，根本行不通。
你以为这些人不懂道理嘛？
都懂的，只是没有形成良好的习惯。
只有跟他讲利益，才有效果。
工资少他几十块，肯定会跟你闹起来。
我们公司员工还会越来越多，如果现在不定下规则，等公司规模更大后想改革，难度非常大。
所以，只要是有效果，那就要试。
这生产安全，还真得靠罚，效果最好！
当然，有罚有奖，工人感觉才公平，利益驱动，更好落实。”
罚不要为了扣工人钱，是为了约束。
沐阳体会工人赚钱难，但规则就是规则，不能讲人情，没有规则，他的公司必会乱。
虽然从制度上不讲人情，但他有人情味，这不是还有奖励嘛，公平吧，只要你们能做到，公司该奖就奖。
沐阳说完话后，让赖春琴回去先把生产安全条例奖罚制度弄出来。
下午的时候，赖春琴把生产安全条例给沐阳过目，沐阳挑了一些毛病，再让她再去修改。
直到她修改两次后，沐阳才满意，然后打印，签字，盖公司章，张贴在公司宣传栏上。
当下午下班后，工人很快看到这个制度。
星海机械有限责任公司生产安全条例
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，根据总经理精神，开展一次安全生产知识培训，力争达到“人人重安全、人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”，从根本上杜绝“三违”现象的发生。
同时，制定以下规定，望所有员工共同遵守，维护大家生产安全。
处罚措施：
1外来人员进车间，必须佩戴安全帽，若发现一次，接口每人次罚款二百块；
2车间工作人员必须佩戴安全帽和劳保用品，禁止穿拖鞋，发现一次没有佩戴安全帽，罚款二百元，车间主管加倍罚款；
3车间内禁止吸烟，发现一次罚款二百元；
罚款从工资中扣除，请全体员工遵守。
奖励措施：生产安全，零事故，当月内，车间班组每人奖励50元，车间主管奖励一百元；
若当月有罚款，下个月全体取消奖励。
罚款二百块不算多，有些公司要好几百块。
涉及到罚款和奖励，大家比较关注，没一会，宣传栏处就聚集了几十名员工讨论。
开始有些纳闷，当看到有奖励时，就兴奋地讨论起来。
“还有钱，还不错，就是不知道好不好拿了。”
“那个谁，你下次注意了，别坑咱班组呀，下次看到你抽烟，砸你嘴了。”
“我抽烟关你屁事。”
“那你问大家同意不同意。”
看到大家看过来，经常抽烟的工人顿时不吭声了。