汽车沿着盘山道路蜿蜒直上，偶然偏过头，从窗户看向下方时，渐渐缩小的静冈市于视野中一直扩散出去，再远一些，便是与天一色，蔚蓝的海洋了。
“好景色。”平井一夫微笑着欣赏片刻，这处与海相邻，春风吹遍，枝桠草茎抽出了翠绿莹莹，满山不见棕黄，午后灿烂阳光下俨然一块绿宝石般的山峦，确实有着静逸又活泼的美。
见他确实喜欢，跟随着一起过来的武藤便建议道：“那今年避暑，就替您选这儿”
“哈哈，没必要，没必要。”摆摆手，平井一夫哈哈笑了笑，只是神色间却不见多少喜意。
日本，终究不是久留之地啊。
叹息着，他便再无心观赏景色，揉了揉额头。
很多时候，战争胜利带来的并不是酣畅淋漓的爽快，而是杀敌一千自损八百的苦涩，就如他目前所接触到的局面。这次回日本，主要目的自然是跟随ceo霍华德.斯金格身后，宣布美国帮对日本帮的胜利，抵达东京这两天，索尼内部对于如何处置久夛良木健已经有了共识。
按照日本帮的意思，希望久夛良木健体面地退休，这点小小的要求，已经取得阶段胜利的斯金格当然不会阻拦，但问题在于，集团内的工程师力量并不满足这一点，他们还希望，久夛良木健体面退位后，不用离开索尼，而是重新启动员工退休转任顾问制，成为索尼电子娱乐的高级顾问。
而事实上，这个制度去年就被斯金格废除了。
斯金格厌倦了和那些工程师不断解释重塑索尼企业文化的必要性，他不能理解，也不想理解日本企业文化中根深蒂固的官僚主义，重新启用退休转任顾问制，是根本不可能的事情——按照索尼的规章制度，顾问有权领取奖酬，有权配备公车、司机、秘书，整个索尼集团拥有高达1000名高管，未来十年内，如果继续启用顾问制，这些高管至少有四分之一会成为公司沉重的负担，至少到斯金格取缔顾问制度为止，索尼便已拥有高达50人的顾问团队。
但更困难的是，作为反对派，久夛良木健的失势并不代表日本帮的整体挫败，当年盛田昭夫和井深大确立的公司信条，仍然统治着索尼，以他们所提出的“技术为骨干”概念团结而成的庞大工程师队伍，仍然对不懂技术的美国帮缺乏好感，而且，他们还有一个强力人物领导——中钵良治！
他在斯金格接任索尼ceo开始，便从安藤国威手中接下总裁职务，在日本，总裁职务不似美国或者大部分西方国家，它不只是一个模糊的头衔，而是事实上的公司二号人物，具体负责的事务类似首席运营官，但实权更大，对集团中低层有着绝对的控制力。
05年上任后，斯金格一直谋划对索尼的管理构架进行彻底改组，但他的政令推行却极为困难，中低层管理者与职员，甚至在公开场合明确反对他的改组方案。
那些工程师为什么敢要求重新启用退休转顾问制还不是中钵良治在背后支持，他们才有恃无恐。
这次踢走久夛良木健，其实只是惨胜罢了，在索尼内部，美国帮的力量依然不足，斯金格依然需要和中钵良治代表的力量联合，才能求得发展并推行政令。
昨天和安俊赫通过电话后，平井一夫又参加了一个碰头会议，会议上，斯金格表示准备收回总裁职务——他用了一年时间交学费，才弄明白日本企业里总裁的重要性——而作为交换，电子业务的统筹工作，必须转让给中钵良治。
电子业务是未来集团改革发展的重中之重，05年的时候，斯金格就与中钵良治确立了未来索尼的改革代号：“日本计划”！
计划的核心，一方面准备在07年底完成多达万人的裁员工作，并剥离部分非核心业务（比如索尼旗下的连锁餐厅、美容沙龙、金融服务机构等），借此削减高昂的运营成本，另一方面，则在寻求一种能够把索尼产品有机结合的，可以立足于数字领域，使索尼品牌完全发挥效应的方式。
目前，索尼有超过1000种电子产品，但这些产品很多都互相冲突，彼此无法兼容，比如已经失去市场的电子播放器，就有3个不同的部门同时研发各自的产品，但事实上它们根本卖不出去，反而消耗了大量资源。
还有游戏机、dvd、电视机、数码相机、摄像机、笔记本电脑……斯金格的副手，负责战略及并购业务的威森塔尔曾经在接受采访时说：“我家里有35件索尼产品，它们有35个充电器……”
一个成熟健康的电子企业，虽然应该推出多个品牌，但它的主要目的是一个品牌负责一个层次的市场，而不是在同档次同价位间形成竞争关系，“日本计划”的另一部分，就是要把这些品牌整合起来，使它们一致对外，而不是自己人打起来。