但是上升到国家产业的高度来看，四叶草对岛国数码工业的贡献，最多只能算是锦上添花；而索尼对国内数码工业的扶持，就堪称雪中送炭了。
一个是从七十分提升到八十分，一个
是从三十分提升到八十分，就不是一个对等的概念。
索尼内部甚至还有一种声音出现，那就是索尼又不差钱，需要四叶草的技术，那就直接开出一个让四叶草无法拒绝的价钱，买下来就是了。
买下来之后，自己成立团队消化研发就是，完全没有必要考虑和中国公司进行什么技术合作。
以索尼优良的技术沉淀，什么技术消化不了？
因为这件事情，大贺典雄专门去轮番说服董事们。
这个时代已经出现了一种新的现象，那就是优秀的技术，不一定就能够获得优良的市场。
我们的betaax，从技术指标上来说比VhS更加优秀，但是为何却在竞争中败北了呢？
我们的pEG-1解码芯片，从设计方案和性能来看，用一块芯片，就能解决四叶草的工控芯片和解码芯片两块芯片才能解决的问题，同样更加的先进。
但是正因为追求方案的完美，导致错失时机，最终在量产日期上远远落后，只能胎死腹中。
如果仅仅是量产日期上落后，都还可以参加竞争，但是经过相关部门核算以后发现，索尼将来生产一块Vcd芯片的价格，甚至会远远超过四叶草生产两片芯片的价格，也就是说索尼不仅仅是在时间上的落后，在价格优势上，同样被对手甩在了后面。
连续几次的教训，难道还不值得索尼吸取吗？数码时代用户们，好像已经不再单单追求更高的品质，而是转而追求产品性价比。
除非形成产品代差，否则在同代产品之间，最后的竞争，必然是性价比之争！
因为追求最高品质的思路，已经让索尼连续吃了两次亏，再不转身拥抱四叶草的思路，索尼将在dVd的市场竞争中，迎来第三次败北！
不要忘了我们的竞争对手可不仅仅只有一个四叶草，我们身边还有东芝、松下等产商在虎视眈眈！
作为一个长期以自研力量为骄傲的企业，要低下头接受一家外国企业，尤其是一家中国企业的知识产权包为底层基础架构，以后所有研发出来的东西都要给中国企业交Ip授权费，的确是很难受，索尼公司很多人都绕不出这个牛角尖来。
不过周至在索尼搞的一次「内部推介会」，终于很好地解决了这个问题。
周至在内部推介会上，重点介绍了四叶草公司的成长经历。
其实这个经历也很简单，就是几次重要机会而已。