沈长林说了违心话！
其实，票补这种东西不一定是平台推动的。
《巨齿鲨》就是发行公司砸了3000万给平台做票补！
票补这种东西，很难讲好坏。
很多人说，取消票补是好事，取消票补，以后国产的垃圾电影谁还去看？这能一定程度上防止垃圾影流入市场。
想多了，电影中这种东西很奇怪的，无论多大市场，精品率最多占到10%…
有票补，没有票补，影响不大的！
对于观众来说，影院里超过80%的电影真的只配十几、二十几块的票价，超过三十能值回票价的真不多。花个一二十去吹个空调还算行，花五六十的话那就真成傻子了。
但是呢，票补泛滥会导致电影行业的恶性竞争，今天你票补1000万，明天我票补2000万，一部电影重心渐渐趋于电影内容之外的邪门歪道。
有时候一部电影的票补甚至会超出电影本身的制作成本！
正常来讲，电影内容才应该是票房大卖的主体，而票补只能算是某种宣传的营销手段，但现在主客颠倒让电影市场混乱无序！
记得16年的春节档传出了“没有最低5000万的票补预算就不要来参加春节档混战了”！
这么看话，票补对中国电影是促进还是破坏？
有时候票补甚至能超过一个亿，小体量公司怎么生存？
确实是不公平的，所以，网大才会进步嘛——很多小体量公司都去拍网大去了！
但…票补这個事确实是沈长林最先做的，猫眼砸钱砸的也挺狠的，总不能自己否定自己吧…
“那你是如何保证每一部作品都能是好作品呢？”
“判断啊…”
“怎么判断呢？”
“首先得看主题，而后我们可以根据不同主题来进一步探究，比如以情节为中心的电影应该有一个好的故事…”
“怎么算好故事？”
“最起码你得是完整，然后是可信的、有趣的…此外，几乎在所有的故事中，都会有强烈的情感要说效果，而电影能够操控我们的情况。但是这种操控必须是真诚的，与故事情节相称的。”
“还有别的吗？”
沈长林想了想，道：“还有一些，类似节奏、剪辑、表演、构图、摄影，场面调度，这些都是很有看头，也很值得。不过还是最初说的，这些都是为主题服务的，这些都是如何呈现和完整主题的手段，而不能喧宾夺主成为主题…”
“所以，故事是第一位的？”
“当然，”沈长林理所当然点头：“我反正一直坚持的观点，商业电影故事第一！”
“但是很多导演认为电影是声光电的结合，故事只是基础…”
“对呀，故事是基础，但如果商业电影连故事都没有，那看什么呢？”
“我认为纯粹的电影，用镜头语言说故事，而非依靠编故事来说故事。”
沈长林耸了耸肩：“伱怎么认为是你的事！”
采访的记者讨了个没趣，他本来以为沈长林会试图说服他，但沈长林完全没有这个想法，于是转移话题：“…您觉得长林影视代表的企业文化和自己的关键词是什么？”
“我觉得还是梦想吧，至少我们聚在一起都是因为梦想…”
……
《澎湃新闻》本来还想让沈长林谈谈BAT进驻电影行业对传统公司的影响，沈长林懒得谈这个。
能有什么影响？
刺激了整个娱乐产业的泡沫化，又是小鲜肉，又是流量，泡沫越来越大…
政策一来，再加上疫情，然后就破灭了…
其实，即便没有疫情，估摸着这个泡沫也会破的！
因为大家最终会发现这就是个比烂的世界，进而对除了自己之外的一切事物不感冒了。